목차
Good To Great_Summary
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter Two “Level 5 Leadership”
Chapter Three “First Who, Then What”
Chapter Four “Confront the Brutal Facts”(Yet Never Lose Faith)
Chapter Five “The Hedgehog Concept” (Simplicity Within the Three Circles)
Chapter Six “A Culture of Discipline”
Chapter Seven “Technology Accelerators”
Chapter Eight “The Flywheel and the Doom Loop”
Chapter Nine “From Good-to-Great to Built to Last”
CHAPTER 10. 책 전체에 대한 나의 소감
CHAPTER 11. 나는 나의 고슴도치 컨셉을 어떻게 설정한 것인가?
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter Two “Level 5 Leadership”
Chapter Three “First Who, Then What”
Chapter Four “Confront the Brutal Facts”(Yet Never Lose Faith)
Chapter Five “The Hedgehog Concept” (Simplicity Within the Three Circles)
Chapter Six “A Culture of Discipline”
Chapter Seven “Technology Accelerators”
Chapter Eight “The Flywheel and the Doom Loop”
Chapter Nine “From Good-to-Great to Built to Last”
CHAPTER 10. 책 전체에 대한 나의 소감
CHAPTER 11. 나는 나의 고슴도치 컨셉을 어떻게 설정한 것인가?
본문내용
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter summary : 좋은 것은 위대한 것의 적
▶ 좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.
▶ 이 책의 전체 토대가 된 질문은 '좋은 회사는 위대한 회사가 될 수 있을까? 만일 그렇다면 어떻게?'이다.
▶ 좋은 성과에서 위대한 성과로의 도약을 달성하고 최소 15년간 그 성과를 지속시켜온 기업들을 식별해 냈다.
▶ 다음은 연구 프로젝트 과정의 단계이다.
단계 1 (탐색) : 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약(재무 분석) 패턴을 보여 주는 회사들을 찾아낸다.
단계 2 (무엇과 비교하나?) : 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업과 직접 비교 기업, 지속 실패 비교 기업을 대조한다.
단계 3 (블랙박스 내부) : 각 사례에 대해 자료를 모으고 전략, 기술, 리더십 등등의 범주 안에 체계적으로 입력시켜 심층 분석을 한다.
단계 4 (혼돈에서 개념으로) : 정보 뭉치 안에 패턴을 살려 어떤 조직에도 적용할 수 있는 보편적인 답을 찾아낸다.
▶ 전환 과정을 축적(buildup)과 뒤이은 돌파(breakthrough) 과정으로 생각한다. 이 과정은 다시 규율 있는(disciplined) 사람들, 규율 있는 사고, 규율 있는 행동의 세 단계로 나뉜다. 세 단계 각각 안에 두 가지 핵심 개념들이 있다.
규율 있는 사람들 : 단계 5의 리더십, 사람 먼저…다음에 할 일
규율 있는 사고 : 냉혹한 사실을 직시하라, 고슴도치 컨셉
규율 있는 행동 : 규율의 문화, 기술 가속 페달
Chapter summary : 좋은 것은 위대한 것의 적
▶ 좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.
▶ 이 책의 전체 토대가 된 질문은 '좋은 회사는 위대한 회사가 될 수 있을까? 만일 그렇다면 어떻게?'이다.
▶ 좋은 성과에서 위대한 성과로의 도약을 달성하고 최소 15년간 그 성과를 지속시켜온 기업들을 식별해 냈다.
▶ 다음은 연구 프로젝트 과정의 단계이다.
단계 1 (탐색) : 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약(재무 분석) 패턴을 보여 주는 회사들을 찾아낸다.
단계 2 (무엇과 비교하나?) : 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업과 직접 비교 기업, 지속 실패 비교 기업을 대조한다.
단계 3 (블랙박스 내부) : 각 사례에 대해 자료를 모으고 전략, 기술, 리더십 등등의 범주 안에 체계적으로 입력시켜 심층 분석을 한다.
단계 4 (혼돈에서 개념으로) : 정보 뭉치 안에 패턴을 살려 어떤 조직에도 적용할 수 있는 보편적인 답을 찾아낸다.
▶ 전환 과정을 축적(buildup)과 뒤이은 돌파(breakthrough) 과정으로 생각한다. 이 과정은 다시 규율 있는(disciplined) 사람들, 규율 있는 사고, 규율 있는 행동의 세 단계로 나뉜다. 세 단계 각각 안에 두 가지 핵심 개념들이 있다.
규율 있는 사람들 : 단계 5의 리더십, 사람 먼저…다음에 할 일
규율 있는 사고 : 냉혹한 사실을 직시하라, 고슴도치 컨셉
규율 있는 행동 : 규율의 문화, 기술 가속 페달
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