과를 나타내는 것으로 알려지고 있다. 성과급제도가 기업의 성과로 이어지기 위해서는 구성원들의 동기부여 과정을 거쳐야 되는데, 그 동기부여를 위해서는 성과급제도의 내용에 대한 자세한 이해가 전제되어야 하기 때문이다.
4. 구성원들의 특성을 반영하여야 한다.
한국사회는 전통적으로 무슨 문제가 발생하면 그 문제를 해결하기 위한 목적으로 제도를 만들거나 변경하기를 좋아한다. 그러나 인적자원관리의 관점에서 보면 문제의 원인은 사람에 있기 때문에 사람을 변화시켜야 해당 문제를 해결할 수 있다. 기업이 사람을 변화시키는 방법에는 여러 가지가 있다. 기존 사람을 해고하거나 새로운 사람을 채용하는 방법이 있고, 교육을 통해 변화시키는 직접적인 방법과 제도를 통해 사람의 행동을 변화시키는 간접적인 방법도 있다. 성과급제도의 경우 제도를 통해 사람을 변화시키는 경우에 해당한다.
성과급제도를 도입할 때 가장 중요한 요소 중의 하나가 구성원들의 특성이다. 구성원들에게 성과급, 즉 돈이 주는 의미가 무엇인지를 알고 있어야 성과급제도가 성공할 수 있다. 한국의 직장인들이 임금(돈)에 대해 가지고 있는 가치관은 한국사회의 발전만큼이나 많이 변했다. 높은 임금을 요구하는 것이 더