점도 있음
- 눈앞의 수익을 의식한 결과, 중요한 연구성과를 산출하는 데는 한계가 있고, 차세대 사업 시드 탐구라는 측면에서도 부정적임.
6) 자유로운 근무형태 및 환경을 조성
□ 新日鐵솔루션
- 연구자가 업무할 수 있도록, 넓은 공간 제공, 전화 등 연구방해요인 차단,서적과 문헌은 제한없이 구입하도록 허용
□ 新日本石油는 재량노동제 실시
- 일부 연구소에서는 플렉스 타임, 재량노동제, 재택근무제 등을 검토중
◆ 창의성 발휘를 위한 대응책 (복수응답, 996社 대상)
1. 학회나 연구회 등에 참석하기가 용이하다.(56.9%)
2. 플렉스 타임, 재량노동제 등, 근무시간을 어느 정도 연구자의 자율에 맡긴다.
(55.0%)
3. 사내 타 부서의 연구설비나 기계 등을 용이하게 빌릴 수 있다.(43.2%)
4. 조직의 flat化를 추진하고 있다. (35.6%)
5. 사내 연구자들과 교류 기회를 활성화한다.(31.3%)
6. 연구자를 하나의 기준이 아닌, 다양한 관점에서 평가한다.(21.9%)
7. 일정액 이하의 연구비는 연구자의 재량에 맡긴다.(16.2%)
8. 연구성과의 목표를 연구자의 능력보다 높게 설정한다.(16.1%)
9. 연구소의 입지, 시설 등을 긴장을 완화(relax)할 수 있는 분위기를 만든다.
(13.9%)
10. 연구원을 사내공모에 의해 자유롭게 팀을 만들도록 한다.(6.2%)
6. 임금관리 방침시 주의사항에 대해 약술하시오
1) 듀폰의 인사제도
듀폰의 인사관리는 corporate 가치와 원칙에 연계하여 고객, 직원, 주주, 사회 공동체에 대한 부가가치 창출을 위해 업무를 수행하고 있습니다. 또한 원칙을 생각하고 적용하는 인사제도 이며 법적 조회보다는 원칙과 논리를 추구하며 원칙안에서의 유연성과 각 조직의 재량권을 존중하며 모든 policy 는 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 이루어져 있습니다.
2) 듀폰의 교육제도
인적자원을 회사의 성공에 결정적인 역할을 하는 가장 귀중한 자산으로 생각하는 듀폰은 인적자원 개발에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 개개인의 적성과 경력에 맞게 자기 계발에 대한 계획을 상사와 함께 협의한후 본인 스스로의 발전을 구현 해가는 제도를 통해 듀폰인은 1인당 연간 평균 5일의 교육을 받도록 권장하고 있습니다. 주요 교육 프로그램은 리더쉽 교육, 마케팅 교육, 개인 개발 교육, 조직 개발 교육, 커뮤니케이션 교육, 오리엔테이션, 직무 교육등 40종류의 교육이 실행 되고 있습니다.
3) 계층 교육
신입사원 및 신임 부장등 해당 계층 신입자를 대상으로 하는 *기본 교육* 과 상위 직급의 업무 수행 능력을 사전 배양하기 위한 *육성 교육*으로 나뉘어져 있습니다. 기본 교육에는 신입사원을 위한 입문과정 (orientation), 신임 부장을 위한 *New Manager* 과정등 이 있습니다.
4) Communication 교육
세계적인 다국적 기업에서 다양한 문화 차이를 극복하고 전세계적인 네트워크를 통한 범세계적 비지니스에 노출되는 직원들이 원만하게 각자 맡은바 업무를 수행해 갈 수 있는 유능한 인재 양성을 위하여 영어 청취 및 영문 E-mail 작성 교육을 위시하여 이문화 적응 학습, 상호 만족 협상 기법, 효과적인 프레젠테이션 기법, 효과적인 대인 관계 등의 교육을 실시하고 있습니다.
5) 리더쉽 교육
범 세계적인 리더 양성을 위하여 5가지 리더쉽 개발 분야 및 23가지 개발 항목을 설정 하고 이에 의거 국내에서는 "The Art of Leadership" 이라는 리더의 자질 향상에 중점을 둔 교육을 실시하고 잇으며, 아시아 태평양 각 지역의 국가의 듀폰 리더들의 매니지먼트 기법 향상을 위하여 "Leadership And Management Program* 이라는 교육을 싱가폴에 있는 대학을 이용하여 실시하고 있습니다.
6) 직능 교육
각종 직능별 해당 부문의 업무를 전략적으로 수행하는데 요구되는 전문지식 을 배양할 수 있도록 짜여진 교육 프로그램 입니다. 마케팅 부문에서는 Forum Corporation 에서 자신있게 추천할 수 있는 "효과적인 판매기법" 지역사회 공동체 구성원의 일원으로서 듀폰의 선진 교육 내용 및 시스템을 지역사회와 공유한다는 정신에서 한국 듀폰의 교육 프로그램을 공개하고 있으며, 듀폰의 교육에 관심 있는 고객, 일반회사 등이 함께 참여하는 교육 시스템을 운영하고 있습니다.
7. 수당관리를 할 때 고려사항에 대해 약술하시오
부정수급 적발 시 인사상 불이익·지급 실적위주 전환
올해부터 공직사회에서 초과근무수당을 부당하게 지급받을 경우 인사상 불이익 조치가 강화되고 지급도 실적 위주로 전환됐다. 이는 행정자치부가 마련한 공무원 보수 및 수당제도 변경에 따른 것으로 도와 도교육청, 경찰 등 모든 공직사회에 적용된다. 교육부가 최근 밝힌 2008년도 초과근무수당 주요 변경사항에 따르면 각 기관은 연 4회 분기별로 초과근무수당의 운영실태를 자체 점검하고 그 결과를 중앙인사위원회에 제출해야 한다. 시간외 근무 실적과 관계없이 수당을 균등 배분하는 행위, 시간외근무수당을 허위로 지급청구하는 행위 등 고의적으로 위반할 경우 위반정도에 따라 관할 징계위원회에 징계의결 요구 등의 조치가 취해진다. 또 위반자 명단을 별도 관리해 승진 및 성과상여금 지급 시 고려토록 했다. 초과근무수당의 실적급적 성격도 강화된다. 매월 15일 이상 출근(출장)자에 대한 정액지급분이 지난해 월 15시간에서 올해 10시간으로 조정됐다. 평일 시간외 근무 공제시간도 종전 2시간에서 1시간으로 조정됐다.
8. 복지후생관리 원칙에 대해 약술하시오
1) 적정성의 원칙
① 기업의 모든 종업원에게 절실히 필요하고
② 경비부담이 적정하며
③ 동종산업이나 그 지역내 산업과 비교하여 크게 차등이 없어야 함
2) 합리성의 원칙
- 복지후생에 관한 시설 및 제도는 기업내에서만이 아니고, 국가나 지역사회에 의해서도 추진되므로 기업으로서는 서로 중복되거나 관련성이 결여되는 일이 없도록 합리적으로 조정·관리하여야 함
3) 협력성의 원칙
- 기업내적인 노사간의 협력관계를 의미하는데, 복지후생의 유지, 향상을 위해서는 기업의 책임이 크지만, 동시에 종업원의 책무도 적지 않다는 점