에게 기회를 주되 그 기회 속에서 채용목적에 적합한 최상의 우수한 인재를 선별하는 것에 목적이 있으므로 다양한 체계를 통한 적극 공고 홍보를 시행해야 한다.
또한 지원자 중 우수 인적자원을 심도 있게 선별하기 위해 각종 서류 및 심사항목의 세분화와 명확한 지원서 평가과정을 도입해야한다. 이는 곧 채용과정에 있어 공정성을 추구하는 것이라고 볼 수 있겠다. 그리고 필기시험의 출제유형을 지식검정을 포함한 종합적 평가로 전환하여 검증의 한계를 줄여야한다. 단순한 두뇌회전을 평가하기 위한 평가적 지표보다는 지식과 인성, 개념을 파악할 수 있도록 다방면적 평가가 이루어져야 하는 것이다. 능동적이며 다양한 심층면접 방식을 도입하여 객관성을 높이고 우수한 인적자원에 선별에 대한 변별력을 높여야 한다.
마지막으로 신규공무원의 교육은 개인 역량강화 및 협동심 배양을 추구에 전력을 다하여야 한다. 특채를 진행하는 것으로 마무리 할 것이 아닌, 특별채용 후 신규 인력에 대하여 제대로 된 효과를 발휘할 수 있도록 개인 역량을 강화할 수 있는 다양한 능력개발기회를 제공, 마련해주어야 하며 자칫 능력위주의 평가로 인해 놓칠 수 있는 협동심에 대한 부분도 면밀히 살펴주어야 할 부분이 되겠다.
Ⅲ. 결 론
급변하는 시대의 트랜드에 맞춰 창의와 혁신을 추구하며 공무원 조직도 변화하고 있으며, 우수한 인적자원에 대한 중요성 인식과 이를 확보하기 위한 노력도 시작되어 “공무원 채용제도 선진화 방안”이 추진되고 있는 이 시점에서 급변하는 행정환경에 대응하며 공무원 조직을 선도할 우수한 인적자원이야 말로 국가발전을 위한 소중한 기반이라고 생각된다. 공무원의 신분보장과 후생복지, 공무원 연금제도 등의 혜택으로 인하여 공무원이 되고자 하는 지원자들은 많지만 그 중에서 공무원에 적합한 우수한 인적자원이란 제한적일 수 밖 에 없을 것이다. 좀 더 다양한 시각 속에서 적극적인 행동으로 우수인력을 확보하기 위해 노력한다면 다양한 인재가 나라를 위해 노력하게 되는 날도 곧 펼쳐지지 않을까 조심스럽게 생각해본다.
현재 공무원 채용제도는 확인된 역량, 가치관 검증의 한계, 시험 관리의 비효율, 다양한 전문가 선발의 한계 등에 대한 문제점을 조속히 보완하여 우수한 공공인적자원 확보를 위한 노력을 적극적으로 펼쳐나가야 한다. 특히 동일한 성격의 공무원 조직보다는 우수한 인재의 존재여부에 따라 성패가 결정되며 채용제도에 있어 다양한 기법을 도입하고 있는 기업의 인재채용 전략들을 잘 참고하여 공공분야에도 우수한 인재를 도입하기 위한 적극적 노력과 전략을 세워야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
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행정안전부 http://www.mopas.go.kr/
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