, 부품검사의 코스트도 절약할 수 있는 등의 거래비용의 절약효과를 기대할 수 있다. 이와는 달리 하청기업의 경우에는 리스크가 큰 자주개발보다는 사업 리스크의 부담이 경감되는 효과가 있다. 예를 들면 일본의 자동차산업에서는 통상 계획미달성분에 대해서는 모기업이 코스트를 보상해주는 시스템을 갖추고 있다.
여섯째, 기술이전의 촉진이다. 모기업은 하청기업에 대하여 강력한 기술지도를 하며 경우에 따라서는 설비를 대여하기도 한다. 특히 모기업은 기술지도에 가장 큰 관심을 보이며 하청기업의 협력회는 이에 호응하여 기술지도를 적극 수용한다. 그 결과 품질의 향상, 단가의 삭감, 납기의 단축을 동시에 달성할 수 있다. 하청기업으로서는 모기업에 의한 지도 및 개발에 적극 참가함으로써 이론적, 기초적인 지식을 획득할 기회가 늘어난다. 이론적, 체계적인 전문지식을 가진 기술자가 부족한 기업에서도 모기업에 파견하여 OJT에 의한 젊은 기술자의 교육효과를 기대할 수 있다. 하청관계에 있는 중소기업의 대부분은 기능적 훈련을 사업의 강점으로 하고 있으나 모기업과의 교류를 통하여 부족한 이론적 지식을 학습하는 기회가 부여된다.
지금까지의 장점과 동시에 하청형 개발은 다음과 같은 단점이 있다(金元達夫, 1996).
첫째, 거래관계 및 사업분야가 주어지기 때문에 개발시야가 좁아지기 쉽다. 전략의 외부성이 높고 기존사업의 추구가 조직문화로서 정착되면 그것은 전략혁신을 오히려 제약하여 사업환경변화에 대한 조직의 유연성을 상실하게 된다. 그러나 하청형의 거래관계는 고정적이기 때문에 제품컨셉트의 창조가 경시되므로 독자적인 시장창조기능은 상대적으로 약하게 된다. 둘째, 독자적인 경쟁공간의 구축이 거래관계에 의해 강하게 제약을 받는다. 모기업의 국제화로 하청관계의 존립기반이 흔들리지만 쌍방이 이익을 상호 주고받는 것이 가능한 거래관계는 지속될 수 있다. 셋째, 성장은 거래처의 사업확대에 의존하게 되며 환경변화에 비교적 수동적이 되기 쉽다. 이러한 의미에서 하청형으로부터 탈피하기 위해서는 독자적인 리더십의 발휘, 그리고 능력형성이 필요하다.
시장으로서의 기능을 가진 모기업이 국내에서의 경쟁환경의 악화에 의한 생산기지의 적극적인 국제화를 추진할 경우 하청기업은 시장공간의 축소로 위기에 처해진다. 이러한 환경변화에 대처하는 방법은 기존의 부품기술을 가지고 완성품사업으로 다각화하는 방법, 모기업의 국제화전략에 따라 생산기지를 이전하는 전략, 그리고 사업의 구조를 새롭게 탐색하는 전략으로 나누어 볼 수 있다. 모기업 생산기지와의 동반자적 이전은 새로운 시장의 개척으로 사업의 라이프사이클을 다소 연장하는 효과에 따라 일시적인 리스크를 모면할 수 있으나 여전히 가격경쟁력에서 해외 현지기업과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 가능성은 축소된다. 따라서 하청형 중소기업은 새로운 사업의 혁신적 다각화를 위한 탐색을 심각하게 검토해야 하는 위기에 처해진다.
기존 거래관계에 있는 모기업 시장에 주로 의존했던 장기적 신뢰관계를 최대한 이용하는 경우에는 새로운 거래처의 개발비용이 추가적으로 들지 않아 마케팅 관련 리스크와 비용을 줄일 수 있는 장점이 있다. 즉, 중소기업의 전략적 다각화의 방향은 거래처의 신규사업의 방향, 즉 성장성이 높은 사업전략의 내용을 검토함과 동시에 자사의 기존 핵심역량을 최대한 이용할 수 있는 사업전략을 선정하여 이를 상호 일치시키는 것은 하나의 혁신적 다각화의 방법이 될 수 있다.
특히 모기업의 전략적 사업이 시장의 라이프사이클의 초기단계에 있는 경우에는 일부 관련 부품을 제공할 수 있는 국내의 중소하청기업이 거의 존재하지 않아 주로 수입에 의존하는 경우가 많다. 완제품을 생산하는 모기업의 경우 부가가치의 크기에 관계없이 수입에 전적으로 의존할 수밖에 없는 관련부품의 국외공급독점의 피해로부터 위험을 줄이려는 전략을 동시에 갖게된다. 즉, 생산량과 납기의 위기를 최소화하기 위하여 경우에 따라서는 모기업이 먼저 기존 하청기업에게 적극 제안하거나, 아니면 기존의 하청중소기업이 이러한 역할을 독자적으로 탐색, 개발하여 납품을 하는 것은 매우 바람직한 혁신적 다각화의 방법이 된다. 이것은 모기업의 혁신적 다각화 전략에 편승하여 하청기업이 동반자적 다각화를 통한 새로운 차원의 대기업과 중소기업의 Win-Win전략이 된다.
Ⅶ. 기술집약형 중소기업
현재 특별조치법상 벤처기업 이외의 기술집약형 중소기업에는 中小企業廳 및 技術信用保證基金이 선정한 우수기술기업, 産業資源部가 선정한 세계우수자본재 지정기업 등이 있다.
선정기관
중소기업청
기 술 신 보
산업자원부
대상
기업
신기술인증기업
우수품질인증기업
우량기술기업
기술개발시범기업
첨단기술중소기업
세계우수자본재지정기업
선정
기준
국내개발 신기술로 제조된 상품 또는 상품화 3년내의 신제조기술로서 국립기술품질원 기술평가위원회가 평가하여 신기술인증(NT) 마크를 부여한 기업
최근 3년내 국내개발된 기계류부품소재의 품질과 성능을 국립기술품질원 주관 품질인증위원회가 평가하여 우수제품 품질인증(EM) 마크를 부여한 기업
첨단기술제품 생산기업, 자본재산업 전략품목 생산기업, 컴퓨터 관련업, 기타 기술신보이사장 지정 기술검토기관이 선정한 유망중소기업
유관기관 기술개발비 수혜기업, 기업은행 기술개발시범기업, 창업보육센터 입주기업, 업무협약체결기관 추천기업, 기타 기술력우수기업
첨단기술제품 생산기업, 기술집약산업 영위기업, 기타 정부기관 인정 첨단기업
국내개발 제품중 국립기술품질원이 품질, 가격, 기술면에서 국제경쟁력을 보유한 기업으로 선정한 기업(EM마크 부여)
기업수
230
304
476
33
17
15
참고문헌
* 고세훈(2011), 중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구, 건국대학교
* 김영배 외 1명(2005), 전자부품 중소기업의 기술학습, 한국인사·조직학회
* 류태수(2000), 하청형 중소기업의 전략적 기업혁신, 기술경영경제학회
* 유연우 외 1명(2010), 중소 제조기업의 기술혁신 성과 결정 요인에 관한 분석, 한국전자거래학회
* 중소기업청(2007), 수출유망중소기업지원요령
* 황태희(2011), 지방 중소기업의 활성화 방안, 한국지방계약학회