다. 기업의 입장에서는 최소한의 비용으로 우수한 인력을 확보할 수 있는 최선의 방법이자 가장 효율적인 방법이다. 무분별한 스톡옵션의 도입에 따른 부작용도 있지만 우수 인력확보가 기업의 경쟁력 강화에 큰 영향을 미치기 때문에 많은 벤처기업들이 인력확보 전략으로 사용하고 있다.
또 벤처기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해서 공동대표나 대표이사 로테이션, 외부 영입인사 승계제도, 대표이사 선임제도 등 다양한 방법으로 인력을 확보하고 있다. 특히 사내 이사에게 경영권을 넘겨주는 대표이사 선임제도는 기업환경이 빠르게 움직이는 벤처기업에게는 우수한 인재를 확보하는데 있어서 유용한 유인책 역할을 하고 있다.
우수한 인재를 모집하는 과정에서 문제점도 발견되고 있다. 지난 3월23일자 조선일보의 기획기사를 보면 벤처기업의 급성장에 따른 필요 인력이 계속적으로 증가하여 벤처 종사자 사이에 연봉 ‘인플레이션’붐이 확산되어 ‘너도나도 억대 연봉’을 요구하는가 하면, 수시로 ‘많이 주는’ 회사로 이직해 가는 경우가 잦아 업계 전체의 기술발전에 장애가 되는 현상이 나타나기도 한다. 급기야는 연봉이나 스톡옵션 외에 계약금(사이닝 보너스)까지 제시해야 하는 정도가 되었다.
벤처기업의 성장은 대기업들에게도 커다란 부담을 안겨 주고 있다. 실제로 기업의 많은 인재들이 좀 더 높은 수입이 주어지는 벤처로 이직을 하고 있어 대기업에서는 이 숫자를 줄이기 위하여 벤처기업의 장점을 접목시키려는 시도가 늘어날 것이다. 벤처기업은 구성원의 자발성, 짧은 계층, 빠른 의사결정, 무경계 등 디지털시대에 적합한 특징을 갖고 있다. 대기업도 권한이양과 분사화, 발탁인사, 파격적인 보상 등의 벤처기업의 인사방식을 도입하고 계층구조를 최소화하고 사내 벤처나 분사 등을 제도화하게 될 것이다.
참고문헌
◎ 박순철 외 1명(2010), 기술평가지표와 기술사업화 성패간의 관계에 관한 실증연구, 대한경영학회
◎ 성웅현 외 1명(2005), 중소벤처기업의 기술가치평가를 위한 할인율 추정에 관한 연구, 한국지식경영학회
◎ 양동우(2003), 벤처의 기술평가와 경영성과의 관계에 관한 연구, 한국지식경영학회
◎ 양동우 외 1명(2005), IT벤처와 BT벤처 기술평가지표 비교분석, 한국증권학회
◎ 이동명 외 3명(2009), 중소벤처기업의 기술가치평가에 관한 사례연구, 건국대학교 산업기술연구원
◎ 이승민(2005), 중소·벤처기업을 위한 기술평가 활성화 방안, 호서대학교