팀제 도입의 성공과 실패 (팀제란, 팀제 정의, 팀제 성공사례, 삼성전자 팀제, 팀제 실패사례, KES 팀제, 팀제 문제점, 팀제 개선방안, 삼성전자 팀제 성공사례, KES 팀제 실패사례, 팀제정의, 팀제성공사례)


팀제 도입의 성공과 실패




팀제란
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▪ 직급과 직책 분리제도

도입배경

　내부환경

　　피라미드 조직의 한계　　　일 중심의 인력운용
　　간부의 급격한 증가　　⇒　大部大課制 실현
　　사람중심의 인력운용　　　　자격과 직책의 분리

　　기업변신의 전제　　⇒　少數精銳 인력운영
　　　- 조직 경쟁력　조직 기동성과 유연성

　　인재의 전문화 다기능화　　⇒　인재의 양성과 전문화

　외부환경

　　고객 니즈의 다 양화　　⇒　고객 다양화 복합화
　　국내외 경쟁의 심화　　　　　글로벌 경쟁력 확보




팀제란
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▪ 특징

　　　　　　［명확한 목적］
　　　［비공식적］　　　［자체평가］
［참여］　팀 공동 목표에 몰입　［리더쉽 공유］
　　　［대외 관계］　　［방식의 다양성］
　　　　　［합의통한 의사결정］




성공사례
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▪ 삼성전자의 팀제 도입 취지

　✔ 부문주의 심화
　✔ 조직과 인력의 Bubble 현상
　✔ 사람중심의 조직운용
　✔ 관리부문의 비대화
　✔ 관료주의적 조직구조

　✔ 환경변화에 선도하는 조직
　✔ 경쟁력 갖춘 강력한 조직
　✔ 창의력 넘치는 활기찬 조직

조직혁신의 필요