설팅의 기대사항
제도실시이후 지속적인 지원
안전사업장, 근로자의 삶의 질향상도 중요하지만 기업의 생산성 향상을 통한 이익창출도 중요사항
대기업보다 제도의 필요성이 더 많은 중소기업을 우선적으로 컨설팅 실시
Ⅲ.정부정책의 지원
지원금등 비용적인 지원도 중요하지만 시스템 정착을 위한 근로 자 교육, 노동조합과의 협상 등에서 정부의 간접적인 지원이 필 요
시스템 도입으로 인원채용 및 근로조건이 개선된 사업장을 대상으로 실직적인 혜택부여(Ex 우수기업 인증…)
3. 동양강철 노동조합
(1) 동양강철 노동조합의 현황
- 가입인원 : 동양강철 170여명의 사원과 동양알루미늄 100명 대부분 사원 가입. (회사는 올해 2개로 나뉘었지만 노조는 하나로 운영)
- 조직도 : 위원장 - 사무장 - 체육등...
- 가입강제성 : 유니온샵 (입사 3개월 이상된 근로자 자동적으로 전부 가입)
- 조합비 : 근로자 급여에서 일정액 매월 공제되고 있음.
- 노조전임자 : 3명( 위원장, 사무장, 여사원)
(2)노조의 역사 및 노사분규
- 60년대에 설립된 후, 노사 분규는 한번도 없었다.
(3) 노조 활동의 기본 방향
- 노동조합의 조합원들의 이익이 우선되어야 하지만, 우선 요새는 회사가 힘을 모아 목표를 위해 달려가는 중요한 시기이기 때문에 , 노조활동보다는 회사의 목표달성을 위해 함께 노력한다는 활동을 기본방향으로 두고 있음. (회사가 살아야지 노조도 산다고 생각함)
(4) 노조 조합원을 위한 복리후생제도
- 운영총위원회 : 월 1회
- 매년 봄 야유회
- 매년 가을 체육대회
- 경조사 때 경조비, 경조 휴가제도 제공.
- 모범 사원, 장기근속자에 대하여 부부 동반 여행 제공.
- 3년 이상 근무 근로자의 자녀의 중.고등학교.대학교 학비 제공.
- 3시간 이상 연장근로자, 야간근로자에게 야식제공.
- 회사 흑자시 경영성과급 제공.
3시간 이상 연장근로자, 야간근로자에게 야식제공.
여직원을 위한 복지제도는 없음.(제조원이라서 여직원이 소수이기 때문에, 생산직경우에는 3명) 특별에 대한 제도는 없다.
동양강철 노조 관계자분과의 인터뷰내용
(1) 복수 노조 허용에 대한 생각
= 복수 노조에 대한 동양강철 노조의 생각은 복수 노조가 허용된다면, 회사의 입장에서는 노조가 원하는 것에 대해 대응하는 시간이 많이 걸리고, 일일이 대응하기도 힘들고, 재정비와 조합비에서도 문제에 닥치기에 반대하는 입장입니다. 하나의 교섭창구 단일화가 된다면 가능하다고 생각합니다.
(2)노조전임자 임금문제에 대한 생각
= 노조 전임자 임금은 현재 회사에서 임금을 지급하고 있습니다(기본급+수당) 법적으로 금지된다면 노사와 회사와 합의하여 임금을 주는 것으로 하려는 방침입니다. 대기업은 물론이거니와 중소기업 같은 곳에서도 노조가 열약하기 때문에 노조 전임자 임금은 주어야 한다고 생각합니다.
(3)파업에 대한 생각
= 노조측은 파업에 대해서는 파업을 자신의 의견을 쟁취할 수 있는 수단이라고 생각하기 때문에 필요하다고 생각합니다. 아직까지는 노조가 파업을 실시한 경우는 없다.
(4) 회사와 노조와의 관계
= 60년대 노동조합이 생긴 이후, 한번도 파업이 없었을 만큼 노조와 회사와의 관계는 매우 원만하다. 몇 년 전, 법정관리에 들어서면서 적자가 나기 시작하며 회사가 어려워 졌을 때에, 노동투쟁을 노조에서 실시하려고 한 적이 있었다. 이때, 회사에서는 정보 공유를 통한 투명경영을 내세워 매일 노조 위원장에게 자금 사정이나 여러 가지 정보를 보내주며 다가섰고, 노조는 노동투쟁에서 협조로 바뀌어 같이 고민하고 똘똘 뭉쳐 법정관리에서 벗어날 수 있었다. 지금도 회사측에서는 노조가 없는 것 보다 있는 것이 더 낫다고 생각한다.
(5) 뉴 패러다임 실시 후 노조나 조합원들이 느끼는 개선 된 점 혹은 바라는 점
=1차 시범사업을 실시 한 후 회사 입장에서는 생산성이 향상되고 기업 경쟁력이 제고 되는 효과를 보았다. 조합원들에게는 근로시간 감소와 직장 내 평생학습을 실시하며 근로자의 삶의 질이 향상되고 고용창출 등의 상승효과를 가져올 것으로 전망하였다. 하지만, 1차 시범사업을 실시한 후 조합원들은 사원들끼리 휴일이 다르고, 근무시간은 줄었으나 인건비가 줄어 들어 불만족을 더 느끼는 편이다. 지금은 1차 시범사업이 끝나고 2조 2교대로 다시 운영중이다. 이러한 사원들들의 불만족등을 고쳐 2차 시범사업을 실시할 계획이다.
(6) 여직원을 위한 복리후생제도는?
=제조직이다보니 정직원중 여직원이 3명밖에 되지 않는다. 여직원이 매우 소수이기 때문에 여직원을 위한 복지제도나 특별한 것은 없다.
결 론
세계화와 정보화에 맞추어 기업들의 무한경쟁시대에 접어들었다. 동양강철 역시 21세기 초일류기업을 목표로 세계화 시대에 발맞춰나가려 한다. 그러므로 이제 정보기술의 생산주체인 창조적이고 진취적인 인적자원을 개발하고 이들이 보람과 열정을 가지고 일할 수 있도록 조직과 제도를 개혁해야 할 것이다. 또한 근로계층의 의식과 욕구도 크게 달라졌음을 인식해야 한다. 배고픔에서 출발한 근로가 아니라 정신적 욕구를 충족하기 원한다. 이러한 노동 시장이 변화는 고용이 노사간의 중요한 쟁점이 될 것임을 보여주고 있다. 이에 동양 강철은 앞으로 대립을 지양하고 협력을 추구해야 하며 노사관계를 분배중심에서 생산중심으로 전환시켜야 하겠다. 또한 협력, 참여, 생산의 원칙에 따라 노사관계 제도와 관행, 노사의 의식과 문화, 노동정책 등을 혁신하여야 한다. 그리하여 하나의 자기완결적인 노사관계시스템을 창출하여야 한다. 그리고 교섭구조 및 교섭구조의 개선으로 협상당사자의 교섭력이 균형을 이루어야 하고 교섭력이 행사되는 메커니즘이 적절해야 하며 조사의 교섭자세와 관행이 합리적이어야 한다.
결론적으로 동양 강철은 앞으로 “노사는 동반자”라는 사고관을 유지하여야 하며 근로자 역시 직업관과 기업관을 확립하여 배금주의, 이기주의에 종속되어 인간성을 상실하지 않길 바란다. 또한 인간적, 물질적으로 공평을 기하고 의사결정은 반드시 민주적이고 합리적으로 하여 인간 존중을 실현하고 화해와 협력으로 바람직한 노사관계를 이루도록 지금과 같이 꾸준히 노력하는 기업이 되길 바란다.