즉, 효율성이 높은 중,대형차 생산을 고집하면서 곤경에 빠지게 되었던 것이다.
3) 경영의 요소
경영의 4요소
경영활동을 하기 위해서는 크게 목적, 인적자원, 물적자원, 전략 및 정보 등의 네가지 요소가 필요하다.
* 전통의 투입요소 : 인적자원+물적자원
* 현대의 투입요소
- 목적 : 최고경영자의 철학을 담는다.(고객만족, 세계제일 등)
- 인적자원 : 사람, 인재
- 물적자원 : 자본
- 전략과 정보 :
전략 : 기업내의 모든 자원을 경영목적 달성을 위해 조직화하고 이를 실행에 옮기는 것을 말한다.
정보 : 전략적 의사결정을 하기 위해서는 정보가 필요하다. 의사결정에 도움을 주는 자료를 말한다.
3. 경영의 순환과정과 그 대상
1) 경영의 순환과정
구체적인 경영활동에는 무엇이 있고, 어떤 과정을 거칠까?
- 계획을 세우고 (plan)
- 이를 실행하며 (do)
- 실행결과를 평가(see)하고 이를 다시 계획에 피드백(feedback)하는 연속적인 과정PDS사이클 이라고 부른다.
* 계획수립은 조직이 달성하려는 미래의 목표를 정하고, 이 목표를 달성하기 위하여 조직구성원이 어떤 일을, 어떻게 해야 하는지를 정하는 경영활동이다.
계획수립에는 수립되는 대상 기간에 따라 단기, 중기, 장기계획으로 나눈다.
* 실행은 계획 수립이후에 행하는 단계이다.
* 평가와 피드백은 경영활동의 순환과정에서 마지막에 위치하는 단계이다. 경영활동의 실행결과가 당초 수립되었던 계획과 얼마나 일치하는 가를 판단하는 활동이다.
계획을 수립하고 계획을 실천하기 위한 조직을 갖추고, 리더의 지휘에 따라 실제적인 과업을 수행하고, 계획된 대로 과업이 수행될 수 있도록 통제활동을 수행하고, 이를 다시 계획에 피드백하는 일련의 연속적인 과정
2) 기업경영의 주요 기능분야
경영의 순환과정은 무엇을 대상으로 이루어지는 것인가?
기업을 예를 들면 관리의 순환과정의 대상이 되는 과업으로는 필요한 자금을 조달하고, 사람을 채용하고, 제품이나 서비스를 생산하여 판매하고, 이러한 활동을 수치로 정리하는 것.
주요기능을 정리하면
* 인적자원관리 : 사람의 선발, 교육, 배치, 과업부여, 평가
* 생산.운영관리 : 제품이나 서비스의 생산 또는 창출
* 마케팅관리 : 제품이나 서비스의 홍보, 판매
* 재무관리 : 조직이 필요한 자금의 조달 및 운용
* 회계 : 기업 활동을 수치로 요약, 정리
* 경영정보시스템 :경영의사결정을 돕기 위하여 구축된 정보시스템
그림) 경영의 각기능 분야와 경영관리 순환과정의 관계
　
- 모든 조직이 ‘경영’을 하기 때문에 경영학의 대상도 모든 조직이 된다.
- 경영학은 유기체와 같은 조직을 대상으로 하기 때문에 실용적인 성격이 강하다.
- 경제학, 사회학, 심리학, 인류학, 정치학 등 제반 학문지식을 응용하고 통합하는 응용학문, 통합학문의 특성도 지니고 있다.
참고문헌
김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올 2014
송광선 저, 경영학개론, 은하출판사 2014
황사빈 저, 경영학개론, 신지원 2014
이동근 저, 경영학개론, 시대고시기획 2014