는데 도움이 될 뿐만 아니라 인적자원의 배치 및 조정에도 도움이 된다. 이로 유추해 보았을 때 직무평가는 인적자원의 배치 및 조정을 위한 목적을 지녔다고 볼 수 있다.
다. 임금협상의 기초
직무평가로 경영자는 조직내 직무의 숙련도나 완성도, 난이도를 전반적으로 평가하게 되고, 이를 기반으로 임금체계를 결정할 수도 있으며, 노사간 임금교섭의 근거자료로도 활용할 수 있다.
라. 퇴직 대상자 선정
우리나라 직무평가는 단순이 임금협상의 기초자료나 인적자원관리의 자료로 사용되기 보다는 퇴직자 명단 작성을 위한 목적도 지녔다고 본다. 예를 들어 상대적으로 그 가치가 약한 직무나 필요성이 떨어지는 직무를 선정키 위하여 직무평가를 실시하고, 이를 기반으로 퇴직을 단행할 수도 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 기업에서 직무를 평가하는 목적이 무엇인지 그에 대한 나의 생각을 작성해 보았다. 외형적으로 직무평가는 조직내 발전이나 임금협상을 위해 이루어지는 것이지만, 아무래도 우리나라에 있어 직무평가는 퇴직명단 작성을 위한 직무평가가 많다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석과 직무평가 실무 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.12.15