Ⅰ. 경영관리(Management)

1. Introduction
(1) 경영의 개념
• 기업 경영
⇒ 기업이란 조직의 목적을 달성하기 위해 주어진 자원을 활용하여 행하는 여러 가지 활동 및 과정
→ 기업 : 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 제공함으로써 이익을 창출하는 조직체
• 경영활동의 3가지 요소
- 모든 경영활동에는 목표가 필요함. 목표는 기업이 추구하는 미래의 바람직한 상태를의미하며, 기업활동에 방향성을 제시하고, 정당성을 부여함. 따라서 경영활동에는 기업의 목표가 명확히 제시되어야 함.
→ 목표관리
- 경영활동은 다양한 자원을 활용하여 목표 달성을 시도하는 과정임. 즉 기업에게 주어진 인적 자원, 물적 자원, 정보 등 여러 자원을 적절히 배합하여 결과물로 산출해내는것이 경영활동임. 그런데 기업에게 주어진 자원은 한정적이므로, 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 경영목표를 달성해야 함.
→ 자원관리
- 주어진 자원을 활용하여 기업의 목표를 달성하고자 하는 경영활동은 일련의 체계적인행동과정으로 나타남.
→ 과정관리
• 기업의 목적 : 기업가치 극대화(Firm value maximization)
→ 전통적으로 기업의 목적은 이윤 극대화(profit maximization)으로 표현되어 왔음. 장기적인관점에서 이윤 극대화와 기업가치 극대화는 동일한 개념임.
- 주주들의 부의 극대화(shareholder wealth maximization) : Anglo-Sexon(미국, 영국 등)
- 이해관계자들의 부의 극대화(stakeholder wealth maximization) : Europe(프랑스, 독일 등)
• 기업의 목표 단계
- 사명(mission) : 기업의 설립의도 및 존재이유에 대한 제시
→ 비전(vision) : 기업이 궁극적으로 나아가야 할 방향
- 전략 목표 : 기업의 장기적 목표
- 전술 목표 : 기업의 단기적 목표
• 경영의 성공 기준 : P. Drucker
- 효과성(effectiveness) : 기업의 목표를 제대로 달성하였는가를 나타냄.
- 효율성(efficiency) : 목표를 달성하는 과정에서 투입-산출 대비 얼마나 경제적으로 자원을 사용하였는가를 나타냄




　≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 경영전략(Strategic Management)

1. 경영전략이란 무엇인가?
(1) 경영전략의 정의
• 경영전략
→ 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정
- 희소한 경영자원의 배분 : 제약하의 선택
- 경쟁상황을 가정 : 경쟁상황에서 경쟁우위의 확보
• 전략적 의사결정과 목표들간의 상치관계(trade-off)
→ 전략적 의사결정은 선택과 포기를 내포
→ M. Porter : 한국과 일본의 경영자들은 전략적 의사결정과 운영의 효율성을 혼동
⇒ 전략의 부재 : 일본기업들은 모든 분야에서 똑 같은 방식으로 운영 효율성을 추구하는 경향이 있음. 즉 모든 분야에서 세계 최고를 지향함. 이러한 현상은 기업에게 전략적 우선순위를 구별하지 못하게 만들고, 따라서 기업의 독특한 경쟁우위의 창출을 어렵게 만드는 요소임. 결국 지속적 경쟁우위의 창출이 불가능해짐.