[노동시장론] 최저임금제도와 임금관리
본 자료는 1페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
해당 자료는 1페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
1페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[노동시장론] 최저임금제도와 임금관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<최저임금제도>

1. 최저임금제도의 의의
2. 최저임금제도의 영향
3. 최저임금제도의 효과
4. 우리나라 최저임금제

<임금관리>

1. 임금관리의 필요성과 목적
2. 임금관리의 내용
3. 임금수준의 관리
4. 임금수준의 조정

본문내용

의 생계비 수준이 하한선이 되고, 타사 수준 등의 사회적 균형의 문제가 양자의 조정요인으로 그 중간에 위치하게 하는 것이 가장 바람직한 임금수준 결 정의 구조
(4) 임금수준의 조정
임금수준은 물가수준의 변동, 연공, 인사고과 등에 따라 매년 조정되는 것이 일반적.
임금수준의 조정이란 일반적으로 상향조정 = 임금 인상(기업에서 행해짐)
조정의 방법에 따라 승급, 전반적인 베이스 업, 양자를 병행하는 방법 세가지로 나뉨
① 승급과 승격
㉠ 승급 : 동일 직급 내에서 임금수준의 변화 , 임금수준의 상승폭 크지 않음
㉡ 승격 : 직무나 직능의 질이 향상된 것을 이유로 해서 행해지는 것. 담당하는 작업내용의 향상&직위의 사회적 위치의 상승을 수반 (흔히 승진과 관련되어 실시)
② 승급과 베이스 업
㉠ 승급 : 기업내에서 미리 정해진 임금기준선을 따라 연령, 근속연수 또는 능력의 신장, 직무의 가치 증대 등 에 의해 기본급이 증액
㉡ 베이스 업 : 연령, 근속연수, 직무수행능력이라는 관점에서 동일조건에 있는 자에 대한 임금의 증액
㉢ 승급이 일정한 임금곡선상에서 상향이동인데 비해, 베이스 업은 임금곡선 자체를 전체적으로 상방 이동시키 는 것이 됨
승급과 베이스업
  • 가격700
  • 페이지수4페이지
  • 등록일2015.06.26
  • 저작시기2015.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#974728
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니