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감리업무 수행지침서 상에 규정된 업무는 감리업무의 범위와 수준에 따른 분류가 모호하여 발주처 업무담당관, 시공자, 감리자, 상호간의 책임관계를 모호하게 하고 있다.
넷째, 감리원의 행정업무가 과도하게 많다는 것이다. 국내의 행정위
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감리제도와 코스닥시장
1. 감리시스템의 인프라 구축
2. 감리인원의 인적, 질적 역량 확충
3. 감리관련 제도의 개선
4. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
Ⅲ. 감리제도와 건설공사
1. 목적
2. 발주청과 감리원, 시공자의 업무
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감리업자 선정기준이 되는 수행능력 평가에서 전기분야는 제외되고 면허보완을 위한 공동도급 즉, 사실상의 하도급 형태로 이루어짐으로써 토목 또는 건축감리업체에 예속화되는 환경을 벗어나기 어렵고, 감리업체와 감리원의 업무수행능
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감리업무를 담당하는 감리원들에 대해서 건설사업관리에 대한 체계적 교육과 인프라구축으로 보다 쉽게 접근할 수 있도록 해야 할 것이다.
둘째, 교육기관별 교육과정이 무분별하게 분산되어 있다. 현재 분산되어 운영하고 있는 교육을 하나
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감리시행을 위한 제도개선 6
2. 10. 감리수행 평가제 도입 7
2. 11. 감리원 등급체계 개선 7
2. 12. 감리원 교육의 실효성 제고 및 활성화 8
2. 13. 감리회사 및 감리원의 책임의식 강화 8
2. 14. 감리대가 합리화 9
2. 15. 준공검사제도의 개선 9
3. 결 론 10
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