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구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4.
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ERP의 성공사례와 실패사례 둘 다 접해보았기 때문에 ERP도입만으로 긍정적인 효과를 볼 수 없다는 것과 전 직원의 적극적 참여로 인한 ERP구축이 무엇보다 중요하다는 것, 이러한 분위기를 만들어주는 것 또한 경영자의 몫이기 때문에 경영자
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자원은 기업에서 최우선해야 할 자원으로서 비즈니스 리엔지니어링의 실패요인이면서 동시에 ERP시스템 도입의 성공요인이기도 하다.
우리가 삼성전관의 프로젝트를 성공사례로 제시하였지만 이는 구축시의 Process적인 측면의 성공사례라 할
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자원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발이 가능
6) 오픈,멀티 벤더
3. ERP의 구축 단계
4. ERP의 도입 사례
포스코의 사례
1) 포스코의 ser-Mechanism
2) 본격적인 구현 단계
3) ERP(Enterprise Resources Planning) S
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관리과학 대학원, 2001
(2). ERP 정보관리사 http://www.kpcerp.or.kr/
(3). ERP협회 http://www.erp21.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP 개요
1. ERP 정의
2. ERP 장점
3. ERP 도입효과 와 필요성
Ⅲ. 사례기업조사
1. 장한기술
2. (주)세아물산
Ⅳ. 결
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