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공급과정상의 배송시간을 단축할 수 있기 때문이다
② 고객만족, 시장변화에 대한 대응력
③ 구매비용 절감
④ 생산 효율화 : 전사적 자원관리 시스템인 ERP가 회사 내의 인사나 재정문제를 다루는 반면, SCM은 회사 밖의 공급자와 제조업자들
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품질경영(TQC, TQM), 박영사
ⅲ. 배준범(1998), 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집
ⅳ. 박병식, 서울강동구의 행정품질관리제도(TQM)실행과 평가
ⅴ. 신철(1999), 알기쉬운 ERP, 미래와 경영
ⅵ. 현학봉, CALS의 모든 것, 윤상명건설공사 Claim, 탐
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전사적 공감대
5) 추진 조직의 구성
Ⅱ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 필요성
1) 경쟁과 벤치마킹
2) 프로세스 경쟁력과 제품경쟁력
3. 벤치마킹의 특성
Ⅲ. CALS(칼스, 광속상거래)
1. CALS의 개념
2. CALS의 역사 및 출현
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ERP 도입으로 이어지고 있다.
참고문헌
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
e-SCM의 구축과 운용(한국방송통신대학교출판문화원, 2004)
공명달(2009), "전사적 자원관리, ERP", 대명출판사.
손성호 외, “국내 ERP에 관한 연구동향 분석”,
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고객에 기대에 미치지 못하여 고객이 타회사의 제품을 구매한 경우 자사의 판매기회상실액을 의미한다.y * 공급체인관리
* SCM의 특징
* 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
* 전사적 자원관리(ERP)
* CALS
* 벤치마킹
* 품질경영
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