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계열, SK텔레텍 인수
□ SKT, SK텔레텍 매각의 주원인
□ 팬택계열, SKT와의 안정적인 제휴관계 구축으로 긍정적 효과
□ SK텔레텍, 내수제한 조치 적용받지 않아 가시적 외형성장
□ 경쟁사에 미치는 영향
□ 팬택과 SK텔레텍 M&A 뒷 이
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제휴관계를 맺는다. 그리하여 소비자의 손까지 휴대폰이 오는 것이다.
판매점이나 대리점의 수익구조는 다음과 같다. 판매 수수료와 통화 수수료로 나눠진다. 경쟁심화로 현재 판매수수료는 거의 없고 통화 수수료가 주 수익원이다.
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SK텔레콤과 해외마케팅 인프라와 세계최고 수준의 연구개발능력을 갖춘 팬택계열이 전략적 제휴를 하게 됨으로써 세계 시장에서 휴대폰 판매 확대 및 수익성 제고, R&D투자비의 경감 등 막대한 시너지 효과를 발휘할 수 있을 것으로 전망되고
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SKY텔레텍 분석
(1)sky teletech의 위치
(2) SWOT 분석
- 강점(Strenght)
- 약점(Weakness)
- 기회(Opportunity)
- 위협(Threat)
4. 펜텍-SKY텔레텍의 전략
(1) 4P전략
▻제품전략(PRODUCT)
-스카이만의 스타일 유지
▻가격전략(PRICE)
▻유통(PLACE)
-SK텔
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계열 http://www.pantech.co.kr
전자신문 http://www.etnews.co.kr Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
Ⅱ. 기업소개
1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
1. 합
e-파트너십 합병 체결, e-파트너십의 배경 팬택의 SK텔레텍인수, e-파트너십_ 팬택의 SK텔레텍 인수 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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