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성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정 (LG 주간경제 2000 12 27)
김상욱, 지식경영시대의 성과평가시스템 (LG 주간경제 1999 7 14)
김상욱, 효과적인 성과평가 시스템 (LG 주간경제 1998 12 16)
김영재, 김성국, 김강식, 인적자원관리 (삼영사, 2005)
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경영 추진노력이 필요하다.
경영자들은 기업윤리의 실천이 곧 경쟁력이며 기업성과에 긍정적 영향을 미친다는 사실을 진지하게 받아들여야 한다. 그 동안 우리 경제는 양적인 경제성장에 치우친 나머지 공장하고 투명한 경쟁규칙이 간과되
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평가에서 2021년 기준, 통합 A+ 등급에 올랐다. 풀무원은 환경관리시스템을 표준화하고 온실가스 배출량을 관리하는 등 환경 개선에 주의를 기울이고 있어 환경 부문에서 높은 점수를 받은 것이 높은 점수를 받았다. 위와 같은 ESG 경영의 실천
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경영자의 자질과 행동특성 그리고 그 책임
제 1 절 경영자의 자질에 대한 견해
제 2 절 경영자의 능력과 관련 있는 자질요소
제 3 절 경영자의 속성요인과 경영성과
제 4 절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제 5 절 경영자의 사회적 책임
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주의와 현장조직
-현대차, 기아차, 대우차 현장조직 사례를 중심으로-』,2008
제프리 라이커, 가산출판사, 『도요타 방식 The Toyota Way』,2004
정일구 , 시대의창 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 2004
현대자동차 왜 강한가 , 장박원지
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