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업체의 기능과정을 면밀히 살펴 장래를 위한 협력관계(partnership)로 나아가야 하고, 아웃소싱을 적극적으로 수행할 수 있는 기업문화 즉, 개방형 조직구조와 네트워크형 조직구조를 가져야한다.
참고문헌
□ 김병길(1998.04.03), 전략적 아웃소싱-
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전략』, 청람, 2004.2.
6. 송지호, “전략적 Outsourcing : 은행산업을 중심으로”, OpenTide VISTA, 2001.8.
7. 남기찬, KMAC 공저, 『미래핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱』, 교보문고, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아
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전략 비교 설명
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅳ. 인터파크와 롯데인터넷백화점의 다른 마케팅 전략 배경
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threaten
5. 두 업체가 서로 다른 마케팅을 시도 한 이유
Ⅴ. 인터파크와 롯데인터
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정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
Ⅵ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 국제동향
Ⅶ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 구축 사례
1. 삼성중공업 건기부문의 ERP를 통한 P
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전략 목표 설정
(5)5단계:전사적 공유
(6)6단계:실행파일 작성
(7)7단계:제품 ․ 서비스 ․ 기업 이미지 개선
(8)8단계:성과분석과 점검
(9)9단계:고객만족 업그레이드
(10)10단계:고객지향 문화 전파단계
6.고객만족경영 사례
<고객
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