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3M(쓰리엠)의 경영혁신
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3
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결론
(14) 제품혁신의 대명사 --- ` 3M `
(15) 3M이 주는 선물
♤ 별첨 자료 - 3M -
※ 3M 경영혁신 현황 ※
※ 3M의 혁신 수레바퀴 ※
※ 3M 혁신의 유형 ※
※ 3M 어려운 난관에서의 해결책을 찾는 5가지 연구법 ※
※ 3M의 성장사 ※
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개발하고 이에 따른 평가와 보상을 하는 것이 현대인사관리의 핵심)
< 자료원 : 삼성경제연구소 > 1. 서 론
- 들어가는 말
2. 본 론
○ 3M 기업소개 및 경영정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적
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경영방침은 기업환경과 사업상황에 따라 보완 변화되었지만 HP의 기
본가치와 핵심능력개발의 초점은 변함 없이 그대로 유지되었다. 이와 같은 가
치경영은 HP 이외에도 Johnson & Johnson(고객) 3M(창의성) 소니(연구개발)
등 다른 초일류기업의 기
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혁신 진취적 인 기업문화와 그에 따른 조직의 유연성(flexibility)추구, 즉 적용성이나 혁신성(innovative ability)의 추구가 이루어지고 있음을 알 수 있다.
참고문헌
◈ 강영철(2003), 공공기관에서의 인사관리시스템 도입방안에 관한 연구, 연세대학
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연구 개발 활동이 회사를 이끌어 나가야 한다.는 명확한 사명을 모든 구성원에게 인식시켜 주었다.
5. 전통적 관행
3M의 R&D문화는 최고경영층의 리더십뿐만 아니라 다음과 같은 전통과 관행에 의해 가꾸어져 왔다. 첫째, 경영층에 의해 도입된
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제2장. 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3장 한국의 3M과 제품
1. 한국 3M의 연혁
2. 사업장 및 시설
3. 3M 제품혁신의 연대기
제4장 현황과 시사점
1. 3M의 최근현황
2. 3M의 시사점
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3M
2. 삼성
III. 조직문화의 실패 사례-----------------------------------------18
1. 조직문화 실패 기업
2. 월마트의 한국 진출 실패사유
3. 실패원인을 극복하기 위한 바람직한 대안
IV. 조직문화 활용전략 제시-------------------------------------------
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3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
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연구팀을 정기적으로 방문한다. 각 연구팀간의 교류가 원활하게 이루어짐으로써 각 연구팀의 기술 개발 상황을 서로 점검할 수 있으며, 기술개발의 시너지 효과를 기대할 수 있는 것이다.
4) 혁신과 창의성에 최우선 순위를 두는 고유의 기업
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