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경총의 임금정책, 한국노동연구원
김대모(1996), 한국노총 및 한국경총의 임금인상지침 비교분석, 한국노동연구원
이정원(1992), 생산성임금에 관한 연구 : “경총”의 임금인상률 산정에 대한 평가, 명지대학교
한국경영자총협회(2000), 비정규
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경총 노동경제연구원, 2010
전국민주노동조합총연맹 외 2명, 최저임금제도 개선을 위한 최저임금법 일부개정법률안 입법공청회, 대한민국국회, 2005
전인, 노사정위원회에서 경영자총협회의 역할과 전략적 행동, 한국노동연구원, 2007 Ⅰ. 한
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경총의 손을 드는 쪽에서 인상안을 4-5%정도로 조정하는 것이 바람직하다 생각한다. ■한국경총과 민주노총의 주장
■한국경총과 민주노총의 추구목표
■ 임금인상과 관련된 경제 / 노동환경에 대한 인식
■ 양측의 임금인상안 도출근
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경총 노사대책본부(2010) - CEO가 알아야 할 노무관리, 한국경영자총협회
경총 경제조사본부(2010) - 최신 HR 뉴 트렌드 및 인사관리전략, 한국경영자총협회
김상훈(2007) - 부동산관리회사의 성장전략에 관한 연구, 동국대학교
박준식(1991) - 경영전
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경영자총협회(2005), 동양제과의 선택적 복리후생제도, 경총플라자
한국경영자총협회(2005), 동양제과 연봉제도 사례, 경총플라자 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 오리온(동양제과)의 연혁
Ⅲ. 오리온(동양제과)의 임금제도
1. 임금(관리)의 기능
1) 우수한
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있습니다.
국격있는 노사문화를 조성하며 지식정보화 기업환경을 이끌어 가고 있는 한국경영자총협회는 경제학을 공부하며 세계 각 기업들이 한국에 투자할 수 있는 경제환경을 만들어 보겠다는 꿈을 가지고 있었던 저에게 꼭 도전해 보고
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LP DESK 아르바이트를 통해 고객 지향적인 서비스 마인드를 습관화 할 수 있었습니다. 아직 부족하지만 이런 차별성을 토대로 경총의 가장 의미 있는 경쟁력으로 한 단계 더 업그레이드 할 수 있다는 자신감이 생겨 과감히 지금의 도전을 시작
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