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공급사슬관리
공급사슬관리
기업 외부의 공급자와 고객들과의 경계를 무너뜨릴 수 없을까?
1. 공급사슬관리의 개요
· 공급사슬관리란?
공급자, 제조업자, 창고, 물류센터, 소매업자 들을 효율적으로 통합하는데 이용
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관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) 할당과 부족분게임
4. 채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급
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관리 전략의 중요한 부분이라 할 수 있다.
출처 및 참고문헌
물류관리. 문상원 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2018년 07월 25일
효과적인 공급자관계관리(SRM)를 위한 핵심활동 사례연구 2019, vol.9, no.4, 통권 54호 pp. 813-823 사단법인 인문사회
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공급자재고관리의 정의 및 핵심은 무엇인가?
공급자재고관리(vendor managed inventory : VMI) 정의
제조업자의 창고관리를 공급자인 벤더가 직접 관리하는 것으로 공급사슬의 운영효율을 높이기 위하여 사용되는 대표적인 협력사간 전략 중의 하나
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공급자와의 관계를 전반적으로 최적화하는 데 주안점을 둔다는 점에서 SCM과 구별된다. 가격경쟁력, 매출 성장, 업무효율성, 수익성 등을 향상시키려는 기업체는 SRM프로그램을 설치해야 한다.
국내의 경우 자재, 부품 공급업체의 효율적 관리
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