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관리사례
1) 내부적 관리기법 : 네팅(netting)
- 주로 다국적기업의 본·지점간 또는 지사 상호간에 발생하는 채권, 채무 관계를 개별적으로 결제하지 않고 일정기간 경과 후에 서로 상계한 후 그 차액만을 정기적으로 결제하는 기법임
- 기
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관리 기법들을 전략수립과정에 도입하게 되면 좀더 완성도 있는 전략을 수립할 수 있을 것이다. 전략의 계량적 평가기법은 여러 가지가 있다. 수익성을 평가하는 기법으로 간단한 것으로는 내부수익률법, 순현재가치법과 같은 사업성 평가기
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관리기법(MBO)
1. 목표관리기법(MBO: Management By Objectives)의 개념
2. 목표관리기법의 특징
3. 학교경영에서의 목표관리 절차
4. 목표관리의 효과
5. 목표관리기법의 한계와 난점
Ⅲ. 과업평가계획기법(PERT)
1. 과업평가계획기법(PERT: Pr
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기법을 활용하여 매일 실행하는 퇴근 후 스트레스를 관리기법을 만들어 보려고 한다.
(2) 대응전략을 통한 스트레스 관리 계획
스트레스 관리 기법
스트레스 관리 기법 내용
심호흡
심호흡을 통해 우리의 몸과 마음에 긍정적인 효과를 가져
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관리전략의 대상으로서 중시되어야 할 것들이라고 하겠다.
9. 관리기법의 개선과 절차의 간소화
항상 새로운 기법을 개발하는 것만이 미래의 행정수요에 대응 할 수 있는 행정관리가 아니라, 기존 관리기법의 재편을 통해서도 가능하다는 점
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숙지를 위한 작업교육훈련의 철저와 이직률을 감안한 반복교육의 실시로 OJT 및 TWI 교육방식에서 작업지도기법(JI), 작업개선기법(JM) 및 인간관계관리기법(JR) 등을 통한 기술기능의 함양과 실제적인 능력개발을 통하여 일인다기능화의 작업지
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였다. 사회복지와 사회복지실천은 목적, 대상, 기능, 실천, 이론 등에서 차이가 있음을 알 수 있었다. 그리고 사회복지실천의 통합적 접근방법과 사례관리기법과의 관련성을 살펴보면 사례관리는 지역사회를 기반으로 각종 사회자원과 원조
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관리기법의 실용적 정의는 광범위하고 포괄적이며 유동적이라고 할 수 있다. 사례관리의 본질적인 목적은 문제해결에 있다. 문제해결이란 지속적인 서비스를 제공하고 서비스체계의 경직성, 분산된 서비스, 서비스나 시설접근의 어려움 등
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Ⅰ.서언
Ⅱ. 환율의 이론적 고찰
1 환율의 개념
2 환율의 표시방법
3. 환율결정이론
4 환율의 종류
Ⅲ.환위험관리
1. 환위험의 정의
2. 환위험의 종류
1). 환산환위험
2).거래환위험
3).영업환위험
3.환위험관리기법
1).
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관리기법과 신기술의 도입은 노동자의 일방적인 희생을 강요한다. 때문에 노동자의 광범한 반발을 불러일으킬 수밖에 없게 된다. 때문에 국제적인 경영환경의 변화에 대처하기 위해서 신기술과 새로운 생산방식을 필연적으로 도입하고 시행
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