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관리”, 청문각, 1997.
[2] 장성기, 공명달 “생산정보시스템의 이해”, 대영사, 2001.
[3] 김진규 “TOC-DBR을 통한 MRP와 JIT시스템의 통합 및 제약자원 선정을 위한 CRP”, 인제대 대학원, 2006.
[4] 지영주 “동적인 제조환경에 의 유연한 생산 스케줄링
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관리기법 ------------------------------------22
1. 단순모형 -----------------------------------------22
2. 자산부채종합관리(ALM) -----------------------------24
3. VaR(value-at-risk) --------------------------------27
제3절 상품개발리스크 측정 및 한계점 ---------------------28
1.
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관리기법을 적극 활용 하여야 한다. 2003년 9월 금융감독원이 환위험 관리실태에 관한 서베이 결과에 따르면, 대기업의 22.8%, 중소기업의 45.8%가 내부적 관리기법 조차 활용하지 않은 것으로 조사 되고 있다. 그리고 수출 시장과 원료원을 다변
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관리기법으로 활발히 활용되던 BSC는 이제 공공부분에서도 도입, 적용하고자 노력 중이다. 하10지만 공공부분은 민간과 달리 매우 다차원적인 가치를 지니고 있으며 따라서 수행하는 업무도 굉장히 복잡하다. 그래서 민간부분의 BSC를 그대로
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관리기법이라고 하겠다. 이상대 외, 앞의 책, p. 117.
(2) APFO 제도의 특징과 주요 사례
APFO의 특징은 세 가지로 구분하여 볼 수 있다. Ibid., pp. 70-73.
첫째, APFO 제도는 임시적인 제도가 아니라 사전에 계획된 공공시설 확보 프로그램이라는 점이다.
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관리기법의 개발에도 만전을 기하는 우수고정고객의 확보가 경쟁력을 좌우하게 될 것이다. 고객은 기업 생존의 현재이며 곧 미래이다.
앞에서 언급한 바와 같이 21세기에는 경쟁의 양상이 단순·명료하지 않고 다양화·복합화 되어 변화 양상
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관리체제의 개편
4. 의무경쟁입찰제도를 통한 경쟁원리의 도입
5. 시민헌장제도를 통한 공공서비스 품질관리
6. 지방감사원의 지방정부 실적평가제도
7. PFI : 민간자본 참여 프로그램
Ⅳ. 선진 경영혁신기법 활용방안
1. 경
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관리하는 기법이 CRM인 것이다.
앞으로 전개해 나갈 금융권의 CRM은 다른 어떤 산업에서 보다 중요하게 여기어 진다. 그 이유는 금융권의 산업은 다른 산업과는 달리 모든 수익의 원천이 고객이며, 고객이 없는 한 금융권사업은 붕괴되는 것이
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경제 상황
III. 환율변동에 의한 산업 내 영향 및 환리스크 관리
1. 환율과 상품수출입
2. 환리스크 관리의 필요요인
IV. 환리스크 관리 방안
1. 기업자체내 관리
2. 외부기관에 의한 관리
3. 파생상품에 의한 관리
V. 결론
-맺음말
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관리제 보다 우리의 실정에 맞는 제도의 개선과 개편이 시급한 형편이다. 앞에서 언급한 바와 같이 목표관리제는 지금까지 연구개발되어 온 모든 관리개념과 기법 가운데 가장 널리 보급되고 주목받고 있는 관리기술이다. 목표관리제가 가진
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