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기술경영의 수단이 된다. 통제시스템에는 기술경영 성과측정을 위해 각 요소
들의 가중치의 허용한계를 설정하고 각 요소가 가지고 있는 기능의 유기적
상호작용 메커니즘을 규명하는 작업이 필요하다.
만약 각 요소에 대한 가중치 허용한
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기술적 해결능력에 대한 검
토가 선행되어야 하며 팀이 수행한 프로젝트 결과에 대한 책임소계를 분명히
할 때 팀 운영 효과를 극대화 할 수 있다.
기술경영성과 측정요소로서의 팀 구성과 팀이 수행할 업무평가에 있어 간
과되어서는 안 될
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경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅵ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입
Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전
1. 사업내 활동의 유사성이
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경영정보시스템(MIS)이란?
2. 경영정보시스템의 필요성
3. 경영정보시스템 평가의 유형
1) 평가지표에 따른 분류
2) 평가관점에 따른 분류
3) 평가범위에 따른 분류
4) 평가요인의 특성에 따른 분류
5) MIS 평가에 대한 견해
4. 경영정보시
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측정수단과 비재무적 측정수단으로 분류하고 있다. 이학종(1992)은 경영성과를 수익성, 시장에서의 경쟁적 위치, 기술개발, 생산성, 인력확보와 개발, 사기와 태도, 사회적 책임, 장단기계획의 통합으로 나누었으며, 이에 따른 성과측정지표로
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