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기업가정신과 핵심역량이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국전략마케팅학회
김영수 외 2명(2011) : 국내 기업가정신의 연구동향에 관한 탐색적 연구, 한국정보관리학회
김학수(2010) : 기업가정신과 정책환경, 한국경제연구원
배귀희(201
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기업가는 연간 20만 루블 미만 거래규모 기업의, 그리고 또한 20인 미만의 소기업에 종사하고 있다는 것을 보여 준다.
참고문헌
도티카임번(2006), 한국의 기업가정신에 관한 조사연구, 한국학중앙연구원
안규선(2010), 경영환경과 기업가정신이
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기업가 정신과 국내외 환경요인이 벤처기업의 해외진출성과에 미치는 영향, 한국경영컨설팅학회, 2006
박동수 외 1명, 벤처기업의 기업가정신이 성장의도에 미치는 영향에 관한 탐색적 연구, 대한경영학회, 2007
송재길 외 1명, 벤처기업의 기업
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기업가정신의 발현실태 분석과 함양 방안, 한국상업교육학회
안규선(2010) - 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는 영향, 한성대학교
이용탁(2009) - 사회적 기업가정신에 관한 이론적 고찰, 사회적기업연구원
전용덕(2010) - 기업과 기
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경영정신을 그가 한 말을 인용하여 살펴보면 다음과 같다.
빌 게이츠의 리더쉽 및 기업가정신에 관한 격언
1. 경영진의 창조성과 관련한 가장 중요한 점은 ‘창조적 능력이 부족하다’고 말하는 습관 에 빠지지 않는 것이다.
2. 경쟁사의 CEO는
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경영방식인 수익
성에 기반한 재무적인가치를 우선시 해왔으나 점차 주주, 소비
자, 지역사회 등 이해관계자들이 요구하는 기업 역할이 변하면
서 지속가능성에 영향을 미치는 비재무적 요소가 기업가치 평가
의 주요한 기준이 되고 있다.
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경영
의 일반적인 특징 및 지속가능 공급사슬 경영과 기업성과의 영향관계 등에 국
한되었다(이종태, 2020). 그러나 구매기업과 공급기업의 관계적 특성을 반영한
GVC 관점에서 본 연구와 같이 각각 구매 또는 공급기업의 국제기업가지향성
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경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계를 이루면서 집단적으로 해결해야 한다. 이익과 전략을 중심으로, 즉 비즈니스
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경영대학원
박병수 외.(2004), 창업보육센터 운영 매뉴얼, 중소기업청, (사)한국창업보육협회
박용규 외.(2003), 지역산업 육성의 성공사례와 향후과제, 삼성경제연구소
박재현(2007). “기업가정신, 환경요인 및 창업보육센터 입주지원이 기업의
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기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
그 결과 전 문국현 회장은 신용의 상징으로 떠올랐고 대학생들이 가고 싶어하는 기업 6위에도 오를 만큼 사
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경영에서 보여준 남다른 성실함과 도전적인 기업가정신은 글로벌 경쟁이 갈수록 심해지는 현 상황에서 모두가 배워야 할 점이라는 점에서, 그를 존경하지 않을 수 없었습니다. 특히 안 된다고 말하는 사람에게 던지는 ‘해봤어?’ 라는 한 마
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경영 과정에서 보여준 남다른 성실함과 도전적인 기업가정신이 저를 포함해 오늘날의 젊은이들에게 시사하는 바가 너무나 크기 때문입니다. 특히 해보기도 전에 안 된다, 할 수 없다고 말하는 사람에게 던지는 ‘해봤어?’ 라는 한 마디 말에
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경영 기본 방침을 생산자측으로서 보자면 그것은 생산자의 사명감(使命感)이 될 것이다. 말하자면 생산자의 생산 활동이 종업원들의 노동력에 또는 기계에만 의해서 전개되는 것이 아니라 생산 활동 그 자체에 기업주의 정신이 살아 깃들어
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기업가 정신을 가지고 도전하는 중소기업인을 또한 응원하겠습니다. 아울러서 대학과의 연계를 통하여 중소기업의 애로 기술 해소 등 신기술력 개발에 기여하고 새로운 녹색성장 신기술을 창출하고, 중소기업의 해외 진출 활로 개척하고 싶
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