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ownership)로서 소유와 경영이 일치되어 있는 구조를 하고 있어 경영자는 경영상의 일부분, 또는 전체를 위임받아 이행한다. 기업가와 경영자
Ⅰ. 소유경영자
Ⅱ. 고용경영자
Ⅲ. 전문경영자
Ⅳ. 소유와 경영의 분리개념
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기업가적 특성이 개입할 수 있는 범위는 없어
지게 된다. 왜냐하면 이러한 상태란 모든 이윤 가능성은 이미 다 발견되고 이용
되어 없어지게 된 상태를 뜻하며 기업가가 새로이 발견하고 창조할 대상이 소별
한 상태이기 때문이다.
이에 비해
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방출해야 하며, 생산품 자체도 환경 친화적이며 인간 친화적이어야
기업이 살아남을 수 있다는 사고의 전환이 필요한 시점이다. 기업가는
기업과 소비자 혹은 고객, 기업 간, 대정부, 노동자, 환경, 지역사회와의
관계를 다방면으로 모색해야
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그렇게 하기 위해서는 어떻게 해야만 하는가를 조언하는 조언자의 역할 등 다양한 역할을 수행할 수 있는 것이다. 목차
기획가의 역할
Ⅰ. 기술자-행정가
Ⅱ. 동원가
Ⅲ. 중재자
Ⅳ. 기업가
Ⅴ. 창도자
Ⅵ. 기타 역할들
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조사” 1.IMC
정의&개념과특징
2.IMC목표 : 브랜드 자산의 구축
⓵브랜드 인지도
⓶브랜드 이미지
3.IMC전략의 수립과정
4.적용 사례 : 삼성전자 노트북『센스』
⓵IMC의 도입
⓶최근의 경과
⓷전망
5.결론
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