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기업입장에서 기업인수는 Hubris의 결과라는 것이다. 만일 어떤 기업인수에서 이득이 없는데도 경영자가 인수를 제의하는 것은 Hubris이론에 의하면 설명이 가능하다고 할 수 있다. * 기업인수합병
Ⅰ. 기업 인수합병의 정의 및 유형
1.
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특징
1) 10대
2) 20-30대
3) 40-50대
3. 설문조사를 하는데 있어서 어려움
4. 전체적인 특징
Ⅶ. 제주도 여행사 장점 및 단점 분석
1. 제주도 여행사의 장점
2. 제주도 여행사의 단점
Ⅷ. 여행업의 문제점과 해결방안
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및 혜택의 평가
1) 최선의 대안 제휴
2) 위험평가
3) 시장 점유
4) 비 명료성
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
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합병에 다른 비전, 리더쉽등의 부재
비전, 리더쉽, 성장, 초기의 가시적인 성과,
기업문화의 차이에 대한 인식,
커뮤니케이션 그리고 리스크 관리
사업다각화에 대한 준비부족
사업다각화에 대한 철저한 준비
인수·합병기업의 초과수익 및
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M&A)의 유형--------------------------------p31
4) 인수 및 합병(M&A)의 과정---------------------------------p32
5) 인수 및 합병(M&A)의 장・단점---------------------------p32
♣ 참고자료------------------------------------------------p34
[3]해외시장 진입 전략들의 특성과
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M&A팀, "1998 M&A의 실무", 1998
이경원외 4인, "정보통신 벤처기업의 인수·합병 유형과 경제적 효과", 2001.12.
이두연, "벤처기업과 대기업간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구", 한영대학교 대학원 석사 학위논문, 2000.6.
이인찬외 2인, "벤처산업의
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M&A에 대한 이론적 고찰 2
제 1 절 M&A의 개념적 고찰 2
1. M&A의 정의 및 유형 2
2. M&A의 유형 3
3. M&A의 동기 6
제 2 절 한국 M&A 시장의 동향 및 특징 8
1. 한국 M&A 시장의 동향 8
2. 최근 한국 M&A 시장의 특성 9
제 3 절 국
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특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분
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14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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유형 ........................ 31
2) 소비자 상황과 구매행동 .....................32
6. 고객 만족도 ............................ 33
1) 고객만족의 개념 및 특성 ..................33
2) 고객만족의 결과 .............................34
3) 골프장 고객 만족도 영향요인
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?
- 이론적 정의에 대해서 설명하라?
- 수학적 귀납법에 대해서 설명하라 1.면접의개념
2.면접의기본자세
3.면접비법
4.면접을잘볼수있는비법
5.면접유형
6.면접10계명
7.편입을위한준비사항
8.편입유의사항
9.전년도학과별면접문제
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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기업이 원하는 인재상의 변화
-기업이 원하는 인재상 및 핵심가치 정의 (최근 동향)
-면접 전형 Overview
-면접 형태 및 종류
-면접 예상 문제 Targeting
-면접 상황 대처
-기업에서 핵심인재가 될 수 있는 노하우
-CJ 홍보기사 작성
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특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의
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및 발전 초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및 학습 관점
Ⅴ. 성과지표의 선정
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