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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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인재상
ㅁ.성과주의 인사제도 소개
Ⅱ.본론
ㄱ. 기본연봉인상 단계
ㄴ. 기본연봉의 결정요소
ㄷ. 기본연봉조정 단계
ㄹ. CJ의 집단 인센티브 제도
Ⅲ.결론
ㄱ. CJ 직무 성과제 도입의 성과
ㄴ. 직무 성과제 도입 사례
ㄷ. CJ의 새로운
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인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004
인재 경영의 핵심 전략 - 하버드경영대학원
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다국적기업의 장점을 살려 본사와 지역본부별 교육이 긴밀하게 연계되어 있음을 알 수 있다. 듀폰은 해외연수와 사내교육, 해외파견 근무, 사외 전문기관 위탁교육 등을 통해 인재양성에 힘쓰고 있으며 스스로 자질을 개발케 해 평생 직장이
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다국적기업이 세계경제에 미치는 긍정적 및 부정적 파급효과
1) 긍정적인 영향에 대한 견해
2) 부정적인 영향에 대한 견해
Ⅳ. 글로벌기업(다국적기업)의 인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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기업의 법적 규제, 국제법학논총제 (김부찬 지음, 66호 대한국제법학회, 1989, pp.139～164)
산업자원부(NCP), OECD 다국적기업 가이드라인 핸드, 산업자원부, 2001. 제 1 장 서 론
제 1 절 글로벌 기업의 정의
제 2 절 글로벌 기업의 출현
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기업규모와 기술력 등 환경 인프라가 부족하다. 또 서비스가 가능한 상품화 단계의 콘텐츠를 배급하고 유통, 수출할 여건도 열악하다. 외국에서는 기업간 인수합병 등을 통해 규모를 키우고 이를 바탕으로 글로벌 전략을 구사하공 있다.
이는
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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기업 중심의 비교우위산업에 대해서는 생산단계에서의 지원 확대를, 그리고 중소기업 중심의 비교우위산업에 대해서는 수출단계에서의 지원 확대라고 하는 이원적인 지원제도를 마련해야 할 필요성이 긴요하다. 또한 수출확대와 내수확대
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인재의 가장 중요한 자질로 꼽고 있습니다. 흔히 글로벌 인재라고 하지만 이는 외국어를 잘 하거나 다른 나라의 문화에 익숙한 사람을 뜻하지는 않는다. 진정한 글로벌 인재란 세계 어느 곳에서도 현지인들과 잘 적응하며 자신의 능력을 발휘
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전략 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
건국대학교
1. 건국대학교 지원동기
2. 직장생활에 대한 희망사항 및 계획
3. 최근 뉴스에서 보도되고 있는 사건에 대한 주관적인 의견
4. 살아가면서 가장 중요한 것은 무엇인가
5. 상사에게 부당한 업
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글로벌시대라 시장이 국내에서만 머물지 않고 다국적기업과 같이 전 세계로 뻗어 나가고 있습니다. 거기에 발 맞추어 나가기 위해서 초년생, 10년 뒤, 20년 뒤에도 꾸준히 정보력을 얻고 뒤처지는 인재가 되지 않게 자격증 취득 및 외국어공부
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글로벌시대라 시장이 국내에서만 머물지 않고 다국적기업과 같이 전 세계로 뻗어 나가고 있습니다. 거기에 발 맞추어 나가기 위해서 초년생, 10년 뒤, 20년 뒤에도 꾸준히 정보력을 얻고 뒤처지는 인재가 되지 않게 자격증 취득 및 외국어공부
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인재 양성 시스템이 갖추어 지지 않았습니다. 체계적으로 인재를 육성하기 보다는 완성형 인재를 영입하여 업무에 즉시 활용하는 구조라 장기적으로 봤을 때 개인의 성장에 한계가 있음을 발견했습니다. 그로 인한 높은 이직률 등을 실제로
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