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DAEWOO>
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스토리행동자모델
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<포지셔닝>
기아와 대우의 포지셔닝
기아와 대우의 세부포지셔닝(Jean Marie FLOCH)
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◎ 낮은 생산성의 원인
각종 법규정에 의한 노동자의 권익 철저히 보호
한국공장의 70~80% 수준
폴란드공장의 품질 낙후
부서조직의 한계점
현지 직원과의 의사소통
- 현지인과 한국인 주재원과의 화합에 문제
인사관리의 어려움
8%를 상
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대우 홈페이지 (www.gmdaewoo.co.kr)
- 대우자동차 노동조합 홈페이지 http://dwno.or.kr/
- 인터뷰 시 얻은 사내 자료 (제출)
- 『글로벌 협상전략』 (안세영, 전영사 2003, 22장 GM-대우자동차협상사례연구)
- 『우리는 우리를 넘어섰다』(한익수, 고즈윈 2004
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대우의 현재 위기를 극복할 수 있도록 이미지 제고에 노력을 해야 할 것이다.
《Reference》
이명천외, (1999), 글로벌시대의 광고와 사회, 한울 아카데미
마리케드무이/김유경.전성율공역(1999), 글로벌시대의 국제광고론, 나남출판
Daewoo Advertising
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대우 경제연구소 http://www.dweri.re.kr/
- 삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
- 한국 개발 연구원 http://www.kdi.re.kr/
- 전국 경제인 연합 http://www.fki.or.kr/
- 대우 자동자 노동조합 http://www.daewoo.or.kr/
- http://univ.hankooki.com/
- LG주간경제 2002. 2. 27
▣ 부록
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