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도요타식 경영기법은 한 치 앞을 내다보기 힘든 경영여건에서 낭비제거를 통한 비용절감과 효율적 생산체계가 핵심이다. 경쟁이 치열하고 경영환경이 한치 앞을 예측하기 힘들어지면서 낭비제거를 통한 비용 절감과 효율적 생산체계를 핵심
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도요타 7대 낭비
불필요한 것을 불필요한 때에 불필요한 만큼 만드는 것.
JIT를 적용 하지 않음으로 해서 발생하는 낭비 가장 나쁜 낭비: 전염성
원인
○ Push 방식 생산
○ 대 로트 생산/ 준비교체 과다
○ 선행/ 계획, 생
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도요타의 마인드는 우리가 꼭 배워야 할 점이라고 생각한다. 1. 서론
1-1 기업개요
1-2 도요타의 역사
1-3 연혁
1-4 경영원칙
2. 본론
2-1 TPS(Toyota Production System)
2-2 TPS경영의 발전과 특징
2-3 TPS의 7대낭비
2-4 TPS에서의 14가지 원칙
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낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE) 1. 도요타의 경영체계
2. 도요타의 경영원칙
3. 도요타의 눈으로 보는 관리
4. 도요타의 7대 낭
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도요타의 품질 수준
2. 도요타의 TPS 개념
3. 도요타의 TPS 활동 내용
4. 도요타의 TPS 운영 Rule
5. 도요타의 DNA 창조
6. 도요타의 TPS 행동 Style
7. 도요타의 낭비 제거
8. 도요타의 7대 낭비
9. 도요타의 TPS Key Word
10. 도요타의 TPS
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