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리더십의 효과에 관한 연구
⊙ 참여효과
⊙ 참여 연구의 한계
4) 규범적 결정 모형
⊙ 탄벤바움 (Tannenbaum)과 슈미트 (Schmidt) (1958)
⊙ 브룸과 예튼(Victor H. Vroom and Phillip W. Yetton)의 규범적 의사결정 모형
⊙ 결정의 수용
⊙ 결정의 질
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1. 기업소개 및 선정동기
리더
(Leader)
리더십
(Leadership)
최고경영자
(Chief Executive Officer ; CEO)
경영성과
(Management performance)
기업소개, 구글(Google)
1995년
Larry Page와
Sergey Brin의 만남
1996년
BackRub검색엔진
공동 개발을 시작
1997
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소프트웨어 매니저
1997~2001 노벨 최고경영자
2001~2011.01 구글 최고경영자
2006.08~2009.08 애플컴퓨터 이사
2011.01~ 구글 회장 1. 학력사항
2. 경력사항
3. 성공요인
4. 에릭 슈미츠의 리더쉽
5. 에릭 슈미츠의 업적
6. 영상
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리더십(Shadow leadership)’으로 오늘의 구글을 만들어냈다.
‘조직의 성공 크기는 그 조직을 이끌고 있는 CEO의 리더십 역량에 비례한다‘는 이야기가 있다. 본론에서 살펴본 에릭 슈미트의 리더십으로 보아 그 명제를 가장 잘 입증해주는 사례
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슈미트의 리더십 스타일
1) 민주적 리더십 스타일과 종업원 중심적 리더십 스타일
그림자 리더십
소통의 중요성
긍정의 문화를 세워라
2) 저 구조 & 고 배려 리더십 스타일
계급이 아니라 관계를 형성하라
창의성을 발휘할 수 있는 환경
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