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지만 리더는 몸소 조직을 위해서 일을 하는 사람에 해당한다. 관리자의 경우에는 실무적인 일을 하는 사람이라고 하기는 어렵다. 조직의 구성원들이 실무와 관련한 일을 하면 그것에 대해서 책임을 지는 사람의 정도에 해당한다. 그러나 리더
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경영리더의 부재도 큰 문제점으로 보인다. 비록 마쓰시타 전기가 예전과 같은 모습을 보여주지는 못하지만 장래가 유망한 IT업종으로 주력사업을 바꾸고 있고, 이를 뒷받침을 해줄 수 있는 기업문화 존재하기 때문에 현재의 경영정략이 변화
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경영철학과 리더십을 후세에 전함으로써 그를 근본으로 하는 많은 훌륭한 경영리더들을 배출 할 수 있지 않을까 한다.
참고문헌
현대경제연구원 저, 정주영 경영을 말하다, 현대경제연구원 2011
이채윤 저, 실천하라 정주영처럼, 가림출판사 20
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Ⅰ. 서론
리더십은 과거에 주로 전쟁에서 승리하기 위해 군사들을 이끌기 위한 군사학이나 민중의 마음의 얻기 위한 정치학자들의 전유물로 여겨졌었다. 하지만 시간이 지남에 따라 사회적 구조가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야
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념을 대조해서 볼 필요가 있다. 즉 관리자의 중요성을 리더와 분리해서 경영 자체의 전문성을 확보하겠다는 의미와 같은 것으로 이는 더 나아가 전문성은 새로운 발상 및 새로운 도전 그리고 새로운 융합이 필요하다는 기능적인 부분이 있으
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