|
상 기업을 선정하고, 경영조언도 아끼지 않는다. 미국은 이상을 통해 영웅적 기업을 만들고, 수상기업에겐 5년간 기업경영의 노하우를 공개하도록 의무를 지웠다. 덕분에 1백 여만 미국 기업들이 말콤 볼드리지 상의 평가기준을 기업평가 기
|
|
|
상의 수상에는 실패하였으나 1, 2차 서류심사를 통과하여 현장심사를 받은 기업들의 주식에 투자하였을 때는 평균 2배의 수익률을 올릴 수 있었다.
말콤 볼드리지상을 유일하게 두 번 수상(1991년, 1997년)한 업체인 솔렉트론의 니시무라 사장은
|
|
|
상에 가장 많은 점수를 부여하고 싶다
우선 말콤볼드리지상과 한국의 품질관리상의 경우 품질개선시스템의 배점은 말콤볼드리지상
의 경우 약 40%정도이고 한국도 이와 유사한 정보의 가중치를 부과한 반면, 데밍상의 경우
80%의 가중치를 부
|
|
|
말콤볼드리지(MALCOLM BALDRIGE NATIONAL QUALITY AWARD) [말콤볼드리지 MB상 소개, 말콤볼드리지 평가기준, 말콤볼드리지 수상기업소개, 말콤볼드리지 조사, 말콤볼드리지 분석, 말콤볼드리지 고찰]
1.말콤볼드리지상 소개
제정 배경
당시 미국
|
|
|
말콤볼드리지상
01 말콤볼드리지 상이란?
미국 America
‘Malcolm Baldrige
Quality Award’
일본 Japan->국가 품질상
‘Deming Award’
유럽 Europe
‘Europe Quality Award’
WHY : 1980년대 미국의 불황에
국가경쟁력을 제고 시키려는 목적으
|
|
 |
말콤 볼드리지상을 수상한AT&T유니버설 카드 서비스(AT&T Universal Card Services; 이하 UCS)는 종업원에 의한 제안제도를 고객중심 경영의 실현 수단으로 활용한 대표적인 예이다. 즉 UCS는 경영의 목표를 "고객을 즐겁게(delighting customers)"하는 것과 유
|
|
메뉴펼치기
