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전략적 한계
6.2.1 루이비통에 대한 지나친 의존
생존확보
Kering, 리치몬드 그룹 등 M&A를 통해 몸집을 불리고 있는 강력한 경쟁자 들이 등장했다. 이들은 LVMH와 마찬가지로 M&A를 통해 효율성과 효과성을 증진시키고 있다. 이것은 곧, 기업 인수
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기업소개
2. 로레알 기업핵심역량
3. 로레알그룹 주요브랜드와 제품소개
4. 로레알 기업전략과 마케팅
(1) 글로벌 브랜드 전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 생산전략
(4) 광고전략
(5) 유통전략
(6) 포지셔닝전략
(7) 중국진출사례
5.
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명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장,
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전략 특징연구)
1. 루이비통 소개
2. 루이비통 성공요인
3. 루이비통 경영전략의 특징
4. 루이비통 경영전략과 마케팅
(1) 브랜드전략
(2) 가격전략
(3) 디마케팅 전략
(4) 광고전략
(5) 공격적인 성장전략
(6) 인수합병 (M&A) 전략
(7) 품
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명품 글로벌 기업들은 다른 산업들에 비해 훨씬 M&A 활동이 활발하다. 명품 브랜드는 오랜 역사를 가지고 만들어진 독특한 문화이자 예술이기 때문에 새로운 명품 브랜드를 만드는 것보다 기존 명품 브랜드를 인수 합병하는 것이 현실적이다.
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