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MBO에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 동화홀딩스의 실제 운영사례 연구를 통해 주요 이슈와 문제점을 분석하고 본연의 목표관리제의 참 뜻을 구현할 수 있는 성공요인을 재조명하고
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MBO의 장점
목표관리의 과정에 있어서의 가치성이란 것은 그 기대되는 가치와 그 용도면에서 많이 나타나게 되어 용도면에서 중시하여 다루게 된다. 그렇다고 목표관리에도 문제가 없는 것은 아니다.
목표관리는 여러 가지 어려운 점도 있지
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하에 전략을 수립하고, 그리고 결과를 평가하는 것들은 MBO의 관리기법
이다. [목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
I. 개념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 장점
VII. MBO의 문제점
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관리적 차원에서의 부각된 제 이론적 방식이라 하겠다.
이와 같이 MBO가 조직에 있어서의 효과적 관리에 유용하다는 것인데, 이론적인 전개 내용을 표현하자면 다음과 같다.
목표에 의한 관리는 장래의 일정기간에 대한 조직의 각 부서, 직원
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관리를 통해 조직구성원의 사기향상에 공헌한다.
(4)목표 역할의 갈등 대립을 감소시킨다.
(5)업무계획을 수립하게 하고 계획의 집행에 도움을 준다.
(6)업적평가의 객관적 기준과 책임한계를 밝혀준다.
2) MBO의 단점
(1)명백한 목표설정이 어
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