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인력활용진행과정과 사후관리
배치 전 전원 교육을 실시하고 있고 우천 및 장마기간을 이용한 중간 교육도 실시하고 있다. 배치 후에 대한 관리는 해당 팀과 총무팀에서 공동 관리한다.
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사
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비정규인력
1. 비정규 인력 활용시기
: 90년 2월
2. 비정규인력 고용형태(300여명)
임시직(3-11개월 이용)
도급(1년이상)
3. 임시직 활용
직무 : 프로그래머, 소프트웨어 개발, 단순보조업무
근무시간 : 자율
급여 : 시간급(개인에 따라 다름), 상여금,
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Ⅲ. 신세계백화점의 SWOT
Ⅳ. 신세계백화점의 비정규인력
1. 비정규인력 활용목적
1) 파견사원
2) 파트타이머
2. 파견인력 규모
3. 구분
4. 업체평가
5. 선정기준
6. 문제점
7. 특징
Ⅴ. 신세계백화점의 전망
Ⅵ. 결론
참고문헌
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비정규인력의 대두배경
기업의 입장 ; 기술발전, 경쟁심화,고객 수요변화에 능동적으로 대처하고 기업경쟁력 유지를 위해 비정규직의 활용은 필수불가결한 현실
1990년대 이후, 장기고용과 전일제노동, 2자간 고용계약관계를 벗어난 비전형
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비정규직의 비율이 70%에 달할 만큼 많은 비정규직을 두고 있는 기업이다. 에버랜드가 비정규직 제도를 활용하게 된 배경에는 IMF 관리 체제를 거치면서 환경 변화에 맞게 조직구조와 인력 운영 방식을 과감하게 전환하게 만든 시대적 배경과,
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비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된다.
끝으로, 현행의 비정규직보호법은 정규직과 계약인력간의 비교대상을 전제로 한 법령이지만, 앞으로는 정
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비정규직 실태 및 정책과제」2006.4
2. 노동부「비정규직 고용개선 종합계획」2006.9
3. 김주섭,「탈빈곤을 위한 직업훈련 정책의 실태와 과제」,노동부 2005.12
4. 이승길 조준모,「노동시장의 양극화 해소를 위한 대응방안」, 삼성경제연구소
5.
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비정규고용은 인력활용의 유연성을 위해 불가피하다. 그러나 유연성 확보를 위한 수단뿐만 아닌 불합리한 차별을 통한 비용절감 수단으로 비정규노동을 활용하는 것은 바람직하지 않다.
이러한 일련의 문제점들을 해결하기 위해서는 정부의
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비정규직이 사회에서 어떠한 인식을 받고 있는지, 중소기업이 사회에 어마나 필요한 재산인지를 도출 할 수 있었다.실업률의 경우 좀 더 현실적인 실업률을 조사해야 하고 비정규직에 경우 사회인식이 좀 더 좋아 질수 있도록 정부에서 제도
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비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력 채용 전형
3. 연봉임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2)
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비정규 프로그램 적용을 통한 학생 취업여건 보장
＊컴퓨터관련 자격증(컴활, 워드, 전산회계), 무도, 한자, 영어(토익) 등
■ 학생관리 / 기타 분야
학생 공동체 의식 함양을 위한 프로그램 개발 / 운영
조직구조 역량 강화
의사소통 활성화
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비정규 프로그램 적용을 통한 학생 취업여건 보장
＊컴퓨터관련 자격증(컴활, 워드, 전산회계), 무도, 한자, 영어(토익) 등
학생관리 / 기타 분야
조직구조 역량 강화
의사소통 활성화 시스템 구축(교수 학생간, 선 후배간)
학생 복지향상
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