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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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빌게이츠의 20살 때 가졌던 비전은 오늘날 그대로 현실화되었다. 그러나 그 꿈이 이룩되기 위해서는 빌게이츠만의 지식경영이 필요했다. 즉, 비전을 현실화할 수 있었던 그만의 경영전략이 있었기에 그는 세계 최고의 지식경영자가 된 것이다
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빌 게이츠(William Henry Gates III)의 이력
2. 빌게이츠 11년 연속 美 최고 갑부
3. 빌 게이츠 기업이 주는 시사적 의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공
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빌 게이츠부터 스티브 발머까지
1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적
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