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삼성Anycall의 중국시장진출을 위한 성공적인 마케팅 전략에 대한 연구를 통해 알아본 결과, Anycall은 기술을 개발하는 대신 패션가치이념을 중심으로 마케팅을 하는 것을 발견했다. Anycall은 소비자의 브랜드에 대한 고도의 신뢰를 이용하여 브
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삼성Anycall의 중국시장진출을 위한 성공적인 마케팅 전략에 대한 연구를 통해 알아본 결과, Anycall은 기술을 개발하는 대신 패션가치이념을 중심으로 마케팅을 하는 것을 발견했다. Anycall은 소비자의 브랜드에 대한 고도의 신뢰를 이용하여 브
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총매출액의 약 7.5%인 2조 4000억원을 투자
재고관리
“팔리는 대로 생산하자” 삼성전자SDI 소개
Anycall소개
Anycall 전략적 특징
휴대폰 사용현황(국내.중국시장)
중국시장 현황
Anycall SWOT분석
대응방향 및 결론
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조직문화 유지
글로벌 기업업시민으로서 사회적 책임을
다한다 Samsung Anycall
-중국시장에서 재도약을 노리다
1. 회사소개 - 가치체계
2. 상황분석
3. SWOT 분석
4. 삼성anicall의 예전전략
5. 전략의 개선
6. 4P Mix 분석
7. 문제점
8. 결론
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삼성전자 vs 노키아 휴대전화 세계 1,2위 경쟁력 비교
3)노키아와 삼성전자의 유사점, 차이점 분석
4)노키아와의 비교를 통한 삼성의 강점과 약점
5.애니콜의 중국시장진출 성공사례
1)중국시장의 현 상황
2)중국내 이동통신 현황
3)애니콜의 중
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장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다.
(2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에 진
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중국의 통신서비스시장 비교분석", <정보통신정책>, 제14권 5호, 2003.3.16.
박한진, <박한진의 차이나 포커스>, 오상출판사, 2002.
산기협, <산업기술백서>, 2002
산업자원부, <디지털시대의 산업경쟁력 강화방안>, 2000. 7. 14
삼성경제
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진출전략
2. IDC, <Global IT Market Trends $ China IT Forum>, Direction 2002.
3. 공영일, “한국과 중국의 통신서비스시장 비교분석”, <정보통신정책>, 제14권 5호, 2002.3.16.
4. 박한진, <박한진의 차이나 포커스>, 오상출판사, 2002.
5. 삼성경제연구
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삼성경제연구소, 2004, p.46
중소기업청, 대중소기업 협력실태와 개선방안, 2008
중소기업청, “대중소기업간 우수협력 사례” 1997.7 p251.
정헌민, “대기업과의 상생관계를 통한 중소기업의 글로벌 시장 창출 전략”, 한남대학교 대학원 석사학위
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중국의 여러 사정을 정확히 이해하고 또, 한국의 국내적 상황을 파악한다면 그 길이 보일 것이다.
IV.참고문헌 및 관련 사이트
삼성경제연구소(http://www.seri.org/) 자료검색
한국무역협회(http://www.kita.net/) 통계자료 검색
계명대학교 동산도서
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시장으로의 진출을 위하여 주말마다 중국어학원에 다니며 중국어 공부를 시작했습니다. 또한 전문성을 갖추고자 손해사정사 1종 1차 시험에 합격하였으며, 2차 시험 준비를 하고 있는 중입니다. 삼성화재에 인턴을 하기 전까지 저에게 삼성화
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중국의 무역전쟁을 비롯한 신냉전 체제로 인해 주요 수출입국의 공장 가동불가로 세계는 현재 생산 차질과 소비 감소세...(이하생략) - 자기소개서
1. 삼성SDS를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. 700자 이
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중국에 많이 진출했는데 중국 시장 활로를 넓히기 위해 어떠한 전략이 필요한가?
삼성과 LG의 3D TV 논란에 대해 어떻게 생각하는가?
30초 자기소개해보세요
아르바이트나 인턴 경험에서 느낀 점을 말해보세요
롤모델이나 존경하는 사람은 누구
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진출을 확대하여 국내 고객들은 물론 해외 현지시장의 요구에 적극 대응하겠습니다. 저는 국내 최고 수준의 엔지니어링 플라스틱 기업으로 성장한 니프코코리아에서 앞으로도 엔지니어링 플라스틱 기술을 활용해 신제품 개발에 힘쓰겠습니
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시장을 제외한 대부분의 해외 시장에서 홈 오토메이션(HA)은 시장 1위라는 사실에 저는 자부심을 느꼈고, 그 원인을 조사해보니, 조직 문화에 있었습니다. 삼성전자는 해외 진출 시 SDS, 건설 등등 그룹 계열사가 함께 들어와 본사와 통합시스템
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