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정보에도 많은
주의를 기울일 필요가 있다는 점이다. 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정변수와 가중치
Ⅱ. 기술경영 성과측정에 대한 접근
1. 기술경영 프로세스
2. 기대성과
3. 통제시스템
4. 통제의 과정
5. 기능통합정도의 측정
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측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천 매뉴얼, 시그마인사이드컴
김성진(2000), 기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리, 경영
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성과표 구축과정이 적극적으로 진행되지 않았다. 넷째, 균형성과표 구축 당시 프로젝트 팀에서는 임의부여 방식으로 가중치를 산정했다는 것이다. 이러한 문제점을 개선하기 위한 방법은 첫째, 최고경영자의 지원이 중요한 역할을 하며 적절
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성과측정이 불리한 한 요소이다.
③ 지방정부 성과지표의 한계
첫째, 성과지표는 공무원의 적응, 우회를 통한 역기능을 초래할 수 있다.
둘째, 외생변수가 성과에 영향을 미치므로, 측정결과의 차이가 곧 자치단체의 노력의 차이를 반영하는
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변수로 측정한 후, ③ 퍼지개념을 적용하여 성과측정이 이루어진다. 여기에서 질적 요인들은 언어변수로 측정하고, 계량적 요인들은 퍼지숫자를 정규화하는 과정을 거치게 된다. 마지막으로 ④ 핵심성공요인들의 상대적 중요도를 가중치로
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