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- 엄재권(2012), 조직적 지원이 직무소진과 이직의도에 미치는 영향, 중앙대학교 산업창업경영대학원 1. 서론
2. 본론
(1) 소진을 예방하기 위한 조직적 차원의 전략
(2) 실제 사례
(3) 제안
3. 결론
4. 참고문헌 및 자료
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소진증상은 조기발견, 예방 및 이에 대한 조속한 조치는 매우 중요하게 다루어져야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략과 실제사례를 제시해 보았다. 사회복지사들은 소속된 조직
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조직적, 제도적인 차원에서 발생한다고 볼 수 있다.
사회복지사의 소진을 예방하기 위해서는 임파워먼트라고 하는 어느정도의 ‘권한부여’, ‘권능강화’, ‘권력주체화’ 등을 줄 수 있다. 이러한 임파워먼트는 개인적, 조직적, 제도적인
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소진의 조직적 대처 전략으로는 목표관리, 조직개발 프로그램, 직무 충실, 조직구조의 재설계, 자율적 인 작업진단의 설정, 다양한 작업계획, 그리고 건강관리시설의 제공 등이 있다(Invancevich & Matteson, 1987).
그리고 소진에 대한 개별 기관 차원
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소진을 경험하고 있는 학교사회복지사의 바람직한 지도를 위한 3가지 슈퍼비전기능의 실천계획수립
1) 학교사회복지 사례관리
2) 학교사회복지 사례관리자의 수행 능력
3) 조직적 차원의 대응방안
4) 소진에 대처하도록 슈퍼바이저 원조
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