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있는 풍토조성까지 함께 생각하지 않는다면 이러한 노력은 그저 공든 탑에 불과할 수 있다. 1. 시스코는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다.
2. TAP(Talent Assessment Program)로 잠재능력 평가
3. 전 직원이 글로벌 리더로서의 자질을 갖춰야
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사례는 비록 국내 기업사회공헌의 동기가 지나치게 기업 중심의 입장에서 시작되고 발전되었다는 한계를 가지고 있음에도 불구하고 사회적 가치를 창출하고 다양한 사회문제를 해결함에 있어 기업이 중요한 주체로서 국내 기업의 사회공헌
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사례』, 학문사, 1999.
홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1999.
유통정보사, 『물류매거진』, 1999(12 월호), 2000(367 월 호)
코리아 쉬핑가제트, 『물류와 경영』, 1999(5612 월 호)
Cheon, M. J., “Outsourcing of Information Systems Functions A Contingency Mo
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인사관리 협회
삼성경제연구소
매일경제
월간조선
LG경제연구소
월간인사관리론
감사합니다.(끝) 인사혁신 방향 - 1. 네트워크에 기초한 조직구조 및 운영체계 도입
인사혁신 방향 - 2. 핵심인재의 확보와 유지에 초점을 맞춘 인력관리
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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