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및 제도
2. 경영관리론
3. 관료제론
4. 고전적 경영이론의 한계
Ⅳ. 행동론적 경영이론
1. 호손실험의 인간관계론
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 행동론적 경영이론의 한계
Ⅴ. 계량적 경영이론
Ⅵ. 시스템이론
Ⅶ. 상황적합적 이론
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이론적 접근으로부터 시작하여 행동이론과 상황이론 및 상황적합적 이론 등으로 변천되어 왔으며 1980년대 초반부터는 신 리더십 이론이라는 새로운 이론이 소개되기에 이르렀다. 시스템 이론은 일반적으로 “복잡하지만 통일된 전체를 이루
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이론
과학적관리와 조직관리로 구분
행동론적 경영학 : 과학적 관리에서 인간적 요인을 소홀히 다루었다는 점에 의문을 제기하면서 인간중심 경영을 지향하는 인간관계론의 출발점 1. 경영학이란
2. 경영학의 성격
3. 일반적인 경영
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시스템의 기본속성을 살표보았다. 이들 속성은 모든 시스템이 공통적으로 지니고 있지만, 시스템의 개방성과 복잡성에 따라서 시스템이 지니는 속성의 정도가 다르고, 따라서 여기서 시스템의 독특한 성격이 나타나게 된다.
(2) 상황적합이론
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시스템을 총체적으로 고려하는 접근방법을 말한다. 이에 반해 과학적 관리법이나 인간관계론은 조직을 폐쇄시스템으로 간주하고 조직의 합리성이나 구성원의 만족 등 내부적 문제에만 초점을 두었다.
2) 상황적합이론
앞서 설명한 경영학의
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