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아웃소싱-Outsourcing)
Ⅰ. 외주의 의의
1. 외주의 개념
2. 외주의 목적
3. 외주의 유형
Ⅱ. 외주의 전략적 접근
가. 외주의 위험
1) 전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대
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아웃소싱 노순규 저 행정경영자료사
아웃소싱의 이론과 실무 안희탁 저 한국 경영자총협회
아웃소싱 구조조정과 성공전략 호촌성 저 FKI미디어 I. 서 론
II. 아웃소싱(Outsourcing)의 의의 노동법적 문제 및 사례
1. 아웃소싱이란
2. 아웃소
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아웃소싱(Outsourcing)의 정의 4
2) 아웃소싱(Outsourcing)의 장단점 5
3. 인소싱(Insourcing)과 아웃소싱(Outsourcing)의 비교 6
Ⅲ. 발전 정비 산업의 개요 및 우리나라 현황 8
1. 발전 정비의 개념 및 특성 8
1) 정비(Maintennance)의 의의 8
2)
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아웃소싱 모습으로 발전하는 것이 중요하다.
제 2절. 연구의 의의 및 한계
본 연구는 IT아웃소싱에 대한 고객사의 평가가 단순히 비용이나 서비스의 평가가 아니라 균형적인 관점에서 Total IT Outsourcing 평가가 이루어 졌으면 하는 바램이 제안의
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아웃소싱 배경
2)아웃소싱 준비와 계약
3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크
1)아웃소싱의 결정
2)Outsourcing 절차
3)아웃소싱의 운영
4)아웃소싱 효과
5)주요 성공 요인
4.풀무원과 다우 케미컬과의 비교
5.결론
6.참고 문헌 1.서론 (연구동기)
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