|
아웃플레이스먼트제도 운영
② 방문자
- 회사를 배회하는 일이 없도록 반드시 면담장소를 정함
- 사무실 및 사업장 출입은 사전에 신분과 방문 목적, 면담 및 만나고자 하는 임직원과의 관계 확인 후 출입
- 방문자의 사진촬영 금지
③ 업무 관
|
|
|
아웃플레이스먼트 서비스, 생애 설계교육, 희망퇴직제 등 자율적인 퇴직관리 지원
라. 퇴직자 면담을 통한 문제점 파악을 토대로 정책 및 제도의 개선
3) 경제주체들의 인식 전환 및 동반성장을 위한 사회적 합의 도출
가. 기업- 해고의 최소화
|
|
|
아웃플레이스먼트같은 방법으로 배려해야한다. 그리하여 고용불안을 덜어주는 노력을 사용자는 게을리 해서는 안된다. 최근의 이슈가 되고있는 주 5일 근무제와 관련하여 토요휴무제만을 고수하지 말고 나아가 원래의 취지대로 근로시간의
|
|
|
아웃플레이스먼트 회사를 지정하는 것과 대조적으로 연간 약 400명의 임직원들이 이용하고 있는 실정이다.
삼성전자는 대규모 인력구조조정에 따른 부작용에 대응할 수 있도록 대응 매뉴얼을 작성하였다. 그 내용에는 사내 낙서, 집단 발발,
|
|
|
기업과
종업원 모두에게 유익한 방향으로 조기퇴직제도를 운영하는 방안을 모색하는것이 필요하다. 1. 이직관리
2. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
3. 자발적 이직의 관리방안
4. 아웃플레이스먼트
5. 명예퇴직제(조기퇴직제)
|
|
|
아웃플레이스먼트(Outplacement)가 생겨나면서 인사 분야에서도 광의의 아웃소싱 서비스가 10여 종류에 이르고 있다.
따라서 논리적 개념에서는 아직 인적자원 분야에서의 전략기능과 실행부문을 포괄한 아웃소싱시장이 형성되어 있다기보다
|
|
|
아웃플레이스먼트는 잘 이루어지는 가?
B
8
신규직원 채용관리에서는 공정한 채용이 이루어지고 있는가?
A
9
출.퇴근 시간, 주5일제 근무등 근무여건은 잘 마련되어 있는가?
D
10
인사관리가 전체적으로 모두 공감할만한 수준으로 이루어지는가
|
|
|
아웃플레이스먼트(Outplacement)와 아웃소싱 (Outsourcing)등
을 동하여 기업의 유연화 전략에 정부는 지원해 주어야 한다.
Ⅴ. 결론
앞에서 구조조정의 개략적인 내용과 방법을 다룸과 동시에 국내 사례와 국외 사례 몇 가 지를 다루어봄으로써 기업
|
|
|
서론
상시 구조조정시대
국내 현황
국민은행 사례선정이유
Outplacement의 개념
경영상의 이유로 퇴직하거나 퇴직할 예정인 종업원들을 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표를 가장 효과적으로 신속하게 달성할 수 있도록 사업주의 지원 하에
|
|
|
2. 퇴직 후 무엇을 할 것인가?
본론
3. 아웃 플레이스먼트(Outplacement)의 정의
4. Green Life Service란?
결론
5. 다른 기업의 퇴직자 전직 지원제도
6. Green Life Service의 성공사례
7. Green Life Service의 앞으로의 과제
|
|
메뉴펼치기
