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Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement의 실시 절차
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램
1. 기업소개 - 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가
3. 2004년
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아웃플레이스먼트 전반이 형식적 절차로 끝나지 않도록 기능할 수 있다.
3) 유형의 선택
사전 퇴직자 요구분석 과정을 통해 제도 시행의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안이 강구되어야 한다.
4) 고용보험제도 이용
아웃플레이스먼트 시행에
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아웃플레이스먼트는 용어 그대로 법적인 퇴사 후 인력에 대한 재취업 및 창업서비스다. 퇴사 후 인력에 대한 서비스이기 때문에 제공되는 서비스가 조직구성원과 조직문화에 미치는 영향력을 고려하지 않고 취업서비스에 초점을 둔다. 이 때
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outplacement practices may require some customization in order to have the desired results for different groups or individuals. Ⅰ. 문제제기 및 연구목적
Ⅱ. 아웃플레이스먼트의 정의, 조직 및 연구동향
1. 아웃플레이스먼트의 정의 및 조직
2. 아웃플레이스먼트의
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아웃플레이스먼트에 대해 설명해 보았다. 기업에 있어서 경영상 해고의 효과는 기업 경영과 개인행동 측면으로 나눌 수 있는데, 기업 경영 측면에서 경영상 해고는 인사 적체 해소와 원활한 승진을 통하여 조직 활성화에 기여하고, 원활한 경
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을 안정적으로 활용할 수 있다는 점에서 국가 경쟁력 강화 측면에서 그 중요성이 매우 높다.
몇 년 전부터 고개를 들기 시작해 빠르게 확산되고 있는 아웃플레이스먼트에 대한 사회적 관심은 앞으로도 꾸준하게 지속될 것으로 보인다.
2. 부모
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인생을 개척할 수 있도록 전직지원서비스를 시작하였으며 DBM Korea는 우리나라에서 55세∼58세의 정년퇴직자를 대상으로 은퇴준비 프로그램을 운영해 오고 있다.
현재에는 이러한 프로그램을 정년퇴직자가 많이 발생하는 기업이 부담하여 운
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측면
좋은 op 서비스를 제공하는 기업이 장기적으로 비용을 절감하게 된다. 즉 종업원들은 해고된 종업원들에 대해 기업이 어떤 것을 하느냐에 따라 사기에 중요한 영향을 받으며 시장에서 그 기업에 대한 평판도 영향을 받는다.
2. 종업원 측
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되어야 한다.
3. 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수
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다.
3) 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수 있을 것이
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