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전략적 접근이 필요
남아프리카공화국
국내총생산(GDP)의 34%,
수입의 37%를 차지 하는 경제대국
아프리카 내 최대 구매력을 지난 국가
양호한 인프라 및 선진국형 산업구조를 갖고 있음 1 서론 -시장선정 -기업선정동기
2 본
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남아프리카공화국에서는 전년 대비 35%, 인도네시아에서는 전년 대비 80% 증가했다.
셋째, 기존 유통망 재정비, 소비자 접점의 유통채널 개발 및 강화에 역량을 집중했다. 중동ㆍ아프리카 지역은 브랜드 고급화ㆍ차별화를 도모하는 한편, 소비
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5
1. 기업 소개
2. 제품 소개
3. 경쟁기업 소개
4. 현지화 차별화 전략
5. 기업 활동
Ⅲ결론…………………………………………………·18
1. 전망
Ⅳ참고문헌……………………………………………19
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아프리카 접근전략
1)미국의 투자전략
2)EU국가들의 투자전략
3)인도의 투자전략
4)일본의 투자전략
5)중국의 투자전략
Ⅲ.아프리카 시장 진출 현황 및 타켓국가
1.전략개요
2.남아프리카 공화국
가-남아공의 경
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큼
≪ … 후 략 … ≫ 1. 남아프리카 공화국 시장조사
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 사회 문화적 환경
(4) 외교방향
2. ITEM 선정
(1) ITEM 선정 시 주목한 시장환경
(2) ITEM 선정 및 타겟층 선정
(3) 타켓층에 따른 간단한 진출 전략
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전략 차종의 디자인을 주도하도록 노력할 것입니다. 저는 한국지엠이 내년 말까지 디자인센터를 기존의 두 배 이상의 규모로 확장한다는 것을 알고 있기 때문에 모델링 스튜디오와 품평장, 디자인 스튜디오 시설의 확장으로 인한 최고의 장
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, 다채로운 문화교육 프로그램이 실현될 때, 재외공관의 효율적 운영관리는 자연스레 이루어질 수 있을 것이다. 본인은 앞서 언급된 모든 추진전략을 온전히 수행하여 재외공관의 발전적 미래를 앞당기고자 한다. 서언
본언
결언
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