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1. 목적 : 운영경비의 효율성 증대 및 예산제를 통한 비용감소
2. 현행 운영 방법 : 경영지원실의 정소라 사원의 전부서의 운영비 통합관리
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예산회계시스템은 회계사고 예방 및 결재 편의를 위해 각 기관의 전자결재시스템과 연동되어 있어서 디지털 시스템에서 문서를 기안하고 전자결재시스템으로 기안문서를 보내 결재를 진행하는 것이다. 그런데 전자결재시스템 연동에 따른
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예산의 확정
II. 예비비
III. 예산의 집행
1. 예산범위 내 집행
2. 예산의 전용 및 이월(이월사업에 한함)
IV. 예산의 적용
V. 예산의 이월
VI. 특정목적사업 예산
VII. 결산서의 작성 제출
VIII. 결산보고서에 첨부해야 할 서류
IX.
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예산의 심의 (3) 예산의 집행 (4) 회계감사의 단계를 거치게 된다.
1. 예산의 편성
예산의 편성과정을 살펴보면,
1/ 예산편성 지침의 결정 : 우리나라의 경우 기획예산처 세입을 고려하여 여당의 주요정책결정자들과 협의하고, 기안을 하여 국무
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문서 정보의 비효율적 관리 문제의 발생이다
5. 수작업 위주의 기존 규정이나 관습에서 오는 문제를 들 수 있다
Ⅴ. 공문서의 기안과 결재
1. 공문서기안
2. 공문서성립
3. 대결
4. 위임전결
5. 후결
Ⅵ. 공문서와 문서작성
참고문헌
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기안)
2.국제교류사업 보조(MOU대상 대학 정보 수집, 공문 및 이메일 번역 작성)
3.행사지원(단과대 내 각종 행사지원 관리, 학생회 및 외부강사 초청 등 강의실 관리)
배운 점
1.DB관리, 공문서 작성, OA역량, 고객관리
2.공공기관 업무 플로우 및
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기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴리가 크기 때문에 공무원들이 적극적으로 문제를 해결하려
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