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Ⅰ 초기 오리온 초코파이
Ⅱ 중국 시장 진출
1. 5C를 통한 중국시장 환경 분석
2. SWOT를 통한 사업전략 구축
3. 중국 시장 세분화
4. 표적시장 선정
5. 포지셔닝 전략
6. 마케팅 믹스 전략
Ⅲ 변화하는 중국시장, 앞으로 추구
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초코파이의 전략-유통전략
중국의 거대 상권지역별로 1개의 판매대리상을 둠 – 정식 판매대리상 지정 전략 사용
특히, 소매상은 역, 공항의 상품 판매대 or 백화점, 슈퍼마켓 등 고급스런 소매점
중국의 수입관세가 55%라서 우회수출 물
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대표상품 ‘초코파이’로 해외에서 많은 인기를 끌고 있는 (주)오리온 제과는 국내를 넘어서, 세계로 진출하고 있다. 현재 중국, 러시아 일본, 베트남 등에 각 사업부를 두어 각 나라에 각기 다른 글로벌 마케팅 전략을 수행하고 있어서 주제
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오리온 초코파이가 올라섰음
오리온은 향후 동유럽권, 동남아시아권에도 생산 공장을 건설해 새로운 시장개척 준비
오리온의 대표제품인 ‘초코파이’의 중국시장 진출 사례를 통해 오리온의 해외진출 과정과 전략, 성공요인 등을 살펴보
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초코파이의 탄생
해외 진출 배경과 현황
1990년대 중국, 러시아, 베트남을 시작으로 일차적인 해외 진출의 단계를 밟음.
2012년 현재 약 60개국에 수출을 하고 있음.
해외에 법인을 세움으로써 현지화전략을 꾀함.
한국, 중국, 러시아, 베트
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전략". 현지경영전략. 한국경제학회. 1998.
오재희. 한국 기업의 대 중국 직접투자의 결정요인 분석. 서강대학교 석사학위논문. 2000.
왕 풍. 화교자본의 대중국투자 실태. 성균관대학교 석사학위논문 1998.
원종근,현인규,지남웅. 국제마케팅론.
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마케팅 전략과의 관계
2. 인터넷 마케팅 전략과 수출성과와의 관계
3. 변수의 조작적 정의와 측정
제 3절 실증 분석의 방법
V. 예상발견과 시사점
1. H1 : 기업 외부요인과 인터넷 마케팅 전략과의 관계
2. H2 : 기업 내부요인과 인터넷 마케
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분석 후 이를 시장 상황에 알맞게 다양한 한국식 마케팅전략들을 개발해내야 한다는 것을 알 수 있었다. 기업의 경영기법이 글로벌 스탠다드화 되어간다고 하지만 시장상황에 적절한 유연하고 합리적인 기법이 더 중요하고 크게 작용할 수
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마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현
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분석
1. 강점(strengths)
2. 약점(weaknesses)
3. 기회(opportunities)
4. 위협(threats)
Ⅴ. 국제회의 산업도시로서의 성공을 위한 제주지역 컨벤션산업 육성방안
1. 제주 컨벤션산업 육성을 위한 기본방향
2. 제주 컨벤션산업 육성을 위한 세부
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오리온의 제품을 알릴 수 있는 다양한 마케팅 활동을 적극적으로 진행 하겠습니다. 그리고 국내 뿐만 아니라 글로벌 시장에 진출하고 특히 중국에서의 고성장 가세로 '2015년 아시아 넘버원(NO.1) 제과 기업'이라는 오리온의 장기 비전을 이룰
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마케팅
25.만도 경영지원
26.미래에셋생명 영업관리
27.빙그레 인사,재무
28.삼양사 재무
29.삼천리 재무
30.아모레퍼시픽 물류
31.아워홈 총무
32.에버랜드 F&C
33.엘지상사 해외영업
34.엘지패션 전략
35.여천NCC자소서
36.오리온 마케팅
37.
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마케팅
87.무역/무역회사
88.무역/무역전문가
89.무역-일본해외영업
90.무역-중국무역/마케팅
91.무역-해외영업
92.무역사무-일본무역
93.경호/보안요원
94.무역업-중국무역
95.무역업-중국해외영업
96.해외무역-컨설팅
97.해외영업-무
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마케팅전략에서, 시장에서의 소비자 패턴, 그리고 상품의 분배까지, 기업 경영의 시작과 끝, 전 과정에 참여하며 실용적 지식을 얻었습니다.
또한, 2006년 겨울에는, 정원 시스템에서 세계의 시장 중국수출 업무를 지원하였습니다.
기업의
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전략에 공을 들이고 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 지닌 지식들이 이러한 현지화 전략의 성공에 일조할 수 있게 되는 날이 오기를 고대하고 있습니다.
3. 홍보·마케팅
성장과정
어머니, 아버지 모두 시골에서 교사 생활을 하였기 때문에
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