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발전방향
1)네트워크조직으로의 발전 & 글로벌 네트워크 조직의 운영형태---------------------- 12
2)기타--------------------------------------------------------------------------- 12
참고문헌 ------------------------------------------------------------------------- 13
회의록
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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STX팬오션은 지난해 2위에 올랐고 올해는 1위를 넘보고 있다.
각 계열사가 선전에 선전을 거듭하면서 그룹의 외형은 기네스북에 오를 정도로 빠르게 불어났다. 쌍용중공업 시절 2,000억 원을 겨우 웃돌던 매출액은 작년에 17조4,000억 원으로 67배
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1)정보화 수준 평가
2)업무 프로세스 분석
4. 목표체계 수립(TO-BE)
1)GAP분석
2)정보화 요구 필요성
3)정보화 방향
4)정보화 구조 정의
5)정보화 목표 수립
5. 실행 계획 수립
1)우선순위 결정
2)과제 모델링
3)기대효과
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쌍용자동차 인수(97) Ⅰ. 서론
◎ 서문
◎ 대우그룹의 역사
Ⅱ. 본론
가. 경제적 환경요인
1. 대우그룹 부도위기의 원인
2. 과다차입에 의한 무리한 확장경영
3. 무리한 세계경영
4. 부진한 구조조정
나. 법률적 및 정치적
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