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AB Inbev의 운영전략의 핵심은 Cross Fertilization(상호 교류)로서, 기업 내 각 부문간의 횡적인 교류를 통하여 아이디어를 공유하고 풍부하게 하는 것이다. 1995년 이후부터 AB Inbev의 각 경영자들은 주요 시장인 벨기에와 캐나다에서의 각기 다른 10가
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OB(인베브), 롯데, 두산, CJ 등 국내 굴지의 대기업을 제치고 HITE가 진로 인수(2006)
세계적 맥주기업인 인베브를 등에 업은 OB에게 뺏길 시 엄청난 타격
? “회사의 사활을 걸고 진로를 반드시 인수하라”는 박문덕 회장의 특명
? 1년 6개월
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인베브’의 OB맥주 인수
- 인베브의 판매 노하우로 시장에 대응할 수 있음.
- 부실하던 자금 문제가 회복이 될 수 있음.
3. 한국인의 주식인 쌀을 이용하여 부드러움을 강조해 목 넘김을 좋게 함.- 100% 보리인 PRIME스타일 맥주는 한
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칼스버그는 ‘덴마크 왕실’맥주라는 타이틀에 걸맞게
현재 맥주시장 4위이다.이는 칼스버그의 수 많은 노력의 마케팅 결과라고 볼 수 있다.
하지만 아직까지 경쟁사에 비해 인지도는 낮은 편이다. 그러므로 칼스버그가 시행한 마케팅
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시스템으로 인해 클라우드 역시 출시 초기에 유통망을 확보하는 것에 고전을 겪었다. 첨부된 표에서 볼 수 있듯이 클라우드가 출시된 지 근 한 달이 됐을 시 점에 롯데그룹 계열사에는 클라우드 맥주가 모두 유통되었지만, 이외의 주요 유통
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